HR的关键责任领域

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HR策略

【HR的关键责任领域】1）财务方面：招聘、培训成本控制；2）市场、客户方面：满足内部客户在人力资源方面的需求、帮助所有负有员工管理责任的人员提高人力资源管理的意识和技能；3）流程、内部管理方面：建立人力资源管理流程、规章制度；4）学习与发展方面：人员的招聘、培训的组织。

 

招聘管理

【企业招聘之“谈婚论嫁”】 1）门当户对：招聘绝非简单录用素质最高最优秀的人才，而是能人尽其才、物尽其用的恰到好处，即“人岗匹配”；2）牵线搭桥：熟人推荐、内部员工推荐，可大大提高成功率；3）情人关怀：现代企业的劳资关系不是简单雇佣及被雇佣，更多的属于一种你情我愿的双向选择的情人关系。

 

培训管理

【留住新员工最直接的方法：岗前培训】1）未经培训的员工不准上岗！因为这样的员工是留不住的；2）与其头痛医头地进行重复招聘，还不如编制好岗前培训教材，组织好岗前培训，以此增加员工对企业的认同，让其尽快地融入团队；3）任何忽略岗前培训的行为都是本末倒置，也是一种人力资源管理上的失职。

 

薪酬管理

【员工薪酬的5大考量指标】1）岗位工作的价值（岗位间的相对重要性，或岗位对公司业绩的相对贡献度）；2）员工的能力（员工的工作技能和与工作相关的知识）；3）岗位人力市场需求情况（人力市场上各职种的薪金水平情况）；4）当地最低工资标准；5）企业人力资源成本（需员工与公司管理层协商解决）。

 

职场智慧

【与陌生人沟通的七条技巧】1、不要说得太多，想办法让别人多说。2、对于话题的内容应有专门的知识。3、充分明白人与人之间关系的真理。4、能够利用语气来表达你的愿望,勿使人捉摸不定。5、常保持中立,保持客观。6、对事情要保密。7、去了解别人的背景和动机。