创新型企业人力资源管理的6大策略

微说HR-第532期    责任主编：苏耀云

HR策略

【创新型企业人力资源管理的6大策略】1）“选对人”比“培养人”重要；2）人才“自培养”比“他培养”重要；3）系统激励比单纯高工资重要；4）绩效辅导比绩效考核重要；5）战略性人力资源管理比事务性人力资源管理更重要；6）将才培育比一般人才培养，对企业核心竞争能力形成更为重要。

 

员工管理

【管理老员工的9个办法】1）福利方面有所倾斜；2）让老员工有危机感；3）防止诸侯封地为王；4）不唯资历，唯能力；5）授权授责，利益捆 绑；6）强化考核，优胜劣汰；7）培养新人，威慑老人；8）用人要疑，疑人要用；9）因人制宜，因地制宜。

 

绩效管理

【有效绩效管理的特征】1、支持组织的战略与目标；2、牵引符合组织核心价值的员工行为；3、客观定义并促使员工明确绩效目标；4、绩效目标的评估标准客观而清楚；5、促进管理者与下属平等、有效沟通与交流；6、鼓励/促进个人发展；7、与工资/奖惩等激励相联系。

 

薪酬管理

【HR面对薪酬机制应该做什么？】1、想办法实现个体收入增长，又要兼顾共赢、优化整体人力费用。2、不是想着设计“低薪”，而是让员工接受价值“弹薪”。3、不是只着眼于薪酬的条理规范，而是发挥薪酬的激励性驱动力。同时HR人要主动放下自己的利益，不畏艰难。

 

处事哲学

【人生三定律】1、借钱定律。当你遇到困难时，可以开口借钱的人不会超过10个； 2、联系定律。经常保持联系的人不会超过30个，其中包括第一条中的10个；3、铭记定律。一生中能记住名字并且偶尔联系的人不会超过60个，其中包括第二条中的30个。