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导读：他把两家公司带入世界五百强；他和任正非一样把自己公司百分之95以上的股权分给员工。 78岁的他用400天时间，让破产企业成为三个世界第一！他始终承认日本当年侵华，他始终坚持日本应该给中国道歉。看了他写的书《活法》 才知道他有多伟大 不分国界，商界神话-稻盛和夫 2009年，正当他潜心佛学、安度晚年之际，日本航空公司负债1.5235万亿日元（约1220亿元人民币）宣告破产。日本航空公司不仅是世界第三大航空公司，更是日本的“翅膀”。“必须拯救这家公司”，时任首相的鸠山由纪夫登门邀请稻盛和夫出山担任这家破产公司的董事长，几乎所有人都为后者捏了一把汗，怕他“晚节不保”。但是，没有想到，稻盛和夫欣然应允。 在他的领导下，日本航空公司接受了日本政府企业再生支援机构3500亿日元的资金援助。同时，各交易银行也最终同意放弃5215亿日元的债权。日本航空公司在实施一系列“重建计划”后，在宣告破产重建的第二年，就实现了扭亏为盈。2011年，公司不仅继续保持了黑字经营，而且纯利润高达1866亿日元。2012年9月，日本航空公司在东京证券交易所再次上市，宣告：我回来了！ 仅仅用了一年时间，日航做到了三个第一，一个是利润世界第一，一个是准点率世界第一，一个是服务水平世界第一。就算稻盛离开日航，日航也能继续健康地发展了。稻盛和夫的哲学理念能一直推动着日航干部思想的前进，从而推动日航的发展。 稻盛和夫也是拼搏型代表。在出任日航董事长时，78岁的他提的要求是：零薪酬、每周工作三四天。他确实是零薪酬，但工作时间却主动增加到每周五天，而且乘坐经济舱往返于京都和东京。在他的带领下，日航高管们也主动深入一线，与基层员工交流商议。 在申请破产之后，日航员工面临工资减少、奖金变零的不利状况。让员工重拾对企业的信心，是日航走出困境的关键一步。稻盛就任之后，对日航高管说的第一句话是：“为日航员工，我们一起努力吧！”他的理念是：“企业最重要的财产就是员工的心”，“只要你爱员工，他们就会爱顾客。”因此，企业的核心应该是“创建一个让员工开心的场所”。 读过许多企业家写的自传和知名作家写的企业家传记，企业家奋斗过程中的谦虚、坚韧与执着，曾经一次次打动过我们。可是，他们成功后除了不厌其烦地述说那些成功往事，很难再有更深入的主题。他们陶醉在自己的成功中不能自拔。稻盛和夫，是少有的能够把主题深化的商业领袖。 他在51年的经营生涯中，一手创造了两家世界500强企业京瓷和KDDI，却在退休时把个人股份全部捐献给了员工，自己皈依佛门，转而去追求至高财富提炼心智。他认为，人生就是提升心智的过程。有了这样的超脱和追求，使得稻盛和夫得以拥有了俯瞰人生的视野。 以下为非投资者选读： 从事金融是我的主业，如有这方面的朋友可以关注我围杏，获取更多资讯，在当下这个经济蓬勃发展的时代，商场如战场。谁掌握了经济命脉也就拥有绝对的主动权。谁能够做到兵不血刃，不战而屈人之兵。伟大的文艺复兴，中国梦，我的梦，民富则国强，放眼当下，伟大的中国人正在从中国制造过渡为中国智造，正所谓百花齐放。现货作为一种刚刚兴起不久的行业，也正为伟大的中国梦散发着自己的余热。目前国内沥青，铜等投资品种火热，有兴趣却无从下手或者已经在接触却并不理想的朋友，关注zjsswealth：微信号，获取每日投资获利资讯。行情走势分析，交易策略指导。 |
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