|
我国目前的物流园运营管理发展现状主要呈现如下显著特点： （1）物流园区多而乱，管理相对落后 （2）服务内容相对单一，以场地出租、保安保洁等基础服务为主 （3）对入驻园区企业提供的支持性配套服务较少 （4）高附加值的增值服务基本空白 物流园区成功运营的四要素
位置对物流园区非常重要，在物流园区规划时，应对用地特征、交通条件、周边环境三个方面进行详细调研。
①用地特点 a.项目用地规模满足产业链运作需求 b.永久的土地使用权
②交通条件 a.中心城市，城市近郊 b.近高速公路出入口
③周边环境 a.临近工业园区/商贸园区 b.物流市场形成或初具规模
全国型物流园区布局必须标准化、信息化和网络化，三化相辅相成，缺一不可。而对于单一的园区布局，有两个关键点。
①布局：高适用建筑标准 物流园区应满足入驻企业的实际需求，但第三方物流企业、专线、快运对于仓储设施的需求不一样，因而物流园区应采取高适用的建筑标准，而不是高标准。如深国际的双面卸货平台大概是40米-60米，可实现货物的快速周转。专线区中，操作区之间的距离大约在50米左右，适合22米的大车双面进出。
②布局：完善产业链服务 物流是一个产业链，链中的各个主体是协同共生的关系，各个主体很难被替代。深国际定位于摆脱传统物流园区的单一功能，致力于为快递快运、零担专线、仓储企业、第三方物流企业、电商、制造/分销企业等物流产业链上下游企业提供物流服务，以及为其提供工商税务、银行、餐饮娱乐等配套服务，打造成一站式的生态化大社区。
与住宅的物业管理类似，物流园区的物业管理同样重要。入驻企业是园区的客户，其任何反馈都需要引起园区的重视。如果入驻企业的服务得到满足，客户满意度就会提升，从而增加客户对园区的黏性。
物流园区的服务产品可以分为三种，基础服务、配套服务和增值服务，而增值服务应该得到园区的重视。增值服务的种类很多，如为客户做PPT，为第三方物流企业的客户制定物流方案，金融服务等。园区应根据客户需要制定多样化的增值服务，与客户深度融合，产生黏性。未来，如果物流园区的增值服务做得好，物流园区租金免费将成为现实。 物流园区的运营宗旨 （1）基础设施的平台
（2）增值服务平台 a.提供各类增值服务 b.持续为客户创造新价值
（3）坚持中立角色 a. 永不与客户争利 b. 打造园区良好产业链 物流园区创新 将ISO精益运营称为创新是因为很多企业制订完SOP（标准作业程序）而没有执行。创新不仅是想到大家没想到的，还有执行了想到了但没有认真执行的。
屋顶光伏有以下几特点：一是用电不花钱；二是多余的电可以出售；三是能得到政府的支持；四是绿色环保。
基于SaaS模式，通过平台整合，配以GPS监控、GIS地理服务、无线视频传送、一卡通服务等应用，将信息化管理覆盖到园区每个角落、每个控制点，使人、车、物从入园到离开都实现数字登记、网络查询、数据库管理。通过信息的互联互通，提供多样化、个性化、人性化的服务，如进出园区不刷卡，为员工制定个性化餐饮，在危险地方提供提醒视频等等。智慧园区概念很大，但园区可以从小事着手。
交易展示可能会对园区的业态有较高要求，但会对园区产生较多的经济效益。
在大数据运用方面，比较直观的是车货匹配。除此之外，还可以将碎片化的信息进行分析，开展物流金融业务；利用软件应用，进行路线优化、决策支持和销售预测等等。
入驻物流企业最根本需求是园区能为其提供货源。目前，出现了一些非常优秀的企业，其提供的产品，能帮助园区中的物流企业扩大货源。如林安、传化、卡行天下、天地汇、宇培等。 园区运营小结
不做买卖，不赚中间差价，跟淘宝一样搭建平台让物流产业链上相关企业在上面做买卖。
相对于硬而言，体现在互联网和金融服务上，园区的发展最好就是互联网带动的新型服务业。
在传统运营的基础上推出新的运营方式、新的服务体验、新的增值类产品。
在园区的规划设计上考虑环保、健康、绿色的方案，如光伏发电、屋顶绿化等。
跟行业大佬在一起，思考未来的发展、未来的进步。 |
|
|
