【老进讲案例】中天工艺分享--粗装穿插施工

'老进'——专做进度计划的猥琐大叔 

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涨姿势，找基友，进度计划也可以很有趣哦

项目管理一旦进入后期粗装阶段往往就会出现混乱的局面，其中有几个方面表现的尤为明显：①班组进场多，人员复杂，管理混乱劳务纠纷发生概率相对主体要高的多；②工作面全面展开，管理人员管理却无法全面覆盖；③工作顺序杂乱无章，遗留问题无法及时整改，质量通病容易积累，致使修补期限无限延长；④现场文明施工处于托管状态。

利用穿插施工可以很好的改善这些问题：

一、穿插流水施工策划（采用双代号网络图，逻辑关系展现更清晰）

华润项目穿插施工共分为6个施工段，每个施工段一个作业层，一个施工段作业持续时间4天，采用等节奏流水作业，单层从装饰插入到完工持续24天。

二、组织施工

编制日工作计划，安排作业人员开展晚会进行第二天作业计划人员安排。

   施工工序展示

   

   每天将所有工作进行工序验收，并做好计划核验，进度是否符合，有延误的在4天的流水内进行人员调整，必须保证在该工序所在的流水段内完成。

   通过进度计划表、日工作计划表、工序验收表、楼层作业人员签到表等四张管控表单及项目的管理措施，可以将粗装施工过程中的会出现的问题都能在保证工程质量的基础上得到有效的提升。