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老趙语录： 一个领导干部，让别人依赖比较容易，约束下属也不难，最难的就是在具有优势地位和优势资源的情况下，能够约束自我，树立形象，获得下属的认同。
缺乏洞察力的领导
文/趙玉平
这样的领导常常过分在乎表面现象，看不清楚谁真的努力了。而且对于很多事情，他只在乎自己的印象，并不关注别人的意见以及事实的本来面目。与这样的领导相处，基本的行为策略是“造声势”。造声势就是干工作既给结果，也给感觉；既把本质问题解决好了，也把工作过程中的付出进行直观化处理，让人可以一下子就看出来工作过程的艰苦。
造声势的要领就是千万不能被动地等待对方来发现、来理解，因为他没有这个倾向，也没有这个洞察力，必须要把自己的努力以及工作的结果在第一时间内展示出来。
要抢光、抢眼，要和领导介绍情况，描述场面，要抓住表现机会，克服自卖自夸的心理障碍，要制造一些外部直观的东西。基本的方式就是：重要工作有场面，艰巨工作有汗水，精彩工作有掌声。
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【作者简介】趙玉平博士，北京邮电大学教师，CCTV百家讲坛主讲人，微信自媒体“平讲平说”pingjiangpingshuo 主持人，北京九思书院创始人 |
