育儿与管理之-正负激励

正负激励

正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型，它们是从不同的侧面对人的行为起强化作用。正激励是主动性的激励，负激励是被动性的激励，它是通过对人的错误动机和行为进行压抑和制止，促使其幡然悔悟，改弦更张。

      

       正激励并不一定就是奖金、物质上的奖励，这里的“激励”等同于“鼓励”，而不是“奖励”。我之前去过山西的双合成公司，工厂里有一个雕塑群——这并不是什么名人、大家，而全是企业过去的优秀员工头像，雕塑底座上雕刻着员工的姓名、先进事迹，我想这是多少奖金也填补不了员工精神上的鼓励，也促进了其他员工更加地努力工作。

        在老乡鸡十周年庆典时，我们不仅仅给优秀员工颁发奖牌，更邀请他们的父母来参加庆典活动，这不仅给员工本人、更是给了他们整个家庭无尚的荣誉和正激励。

      负激励也不仅仅是开罚单、扣工资、降职等惩罚措施，现在80、90后员工已经不重视这些，如果负激励不当，可能导致员工更加自暴自弃、与管理者对着干、或者干脆拍屁股走人。在老乡鸡有一项“承诺自罚”制度，在接受新任务之前可以自己白纸黑字写出来“干得好要求什么激励？干得不好愿意接受什么样的惩罚？”——这里有承诺扣罚自己工资、奖金的，也有承诺免费为大家洗碗、打扫卫生的，甚至还有剃光头的。负激励的重点是抑制人员不良的行为，而不是为了惩罚而惩罚。        

       过去，我在给俏俏制定的系列绩效考核等激励措施时，也用过零花钱、旅游基金等作为诱饵，后来经朋友提醒，我渐渐也很担心这样的激励会不会导致孩子物质化？于是，我又改变方法，在家庭使用“最佳俏宝卡”——在俏俏日常表现优良时，家庭成员就会及时奖励俏俏一张卡片，俏俏收集在一起，可以兑换自己想要的东西——想要的玩具、想去旅行的地方，甚至还可以要求妈妈不带手机陪玩一天、少写一次家庭布置的作业等等。

       而如果俏俏表现不佳时，家长有权回收一张卡或者安排她做一项家务等等负激励措施。

     俗话说：“小功不奖则大功不立，小过不戒则大过必生”，在实际工作中，只有做到奖功罚过、奖优罚劣，才能让“优秀者富起来、普通者动起来、落后者慌起来”，充分调动起人的主动能动性，如果良莠不分、是非不明，势必造成“干多干少一个样、干与不干一个样、甚至干的不如看的、看的不如捣蛋的”不良局面。

     所以，应坚持以正激励为主、负激励为辅的原则，持续正、负激励相结合的方针，形成激励合力，促进人员进步、企业发展，实现双赢结果！