创新十型——图解企业创新规律

导语

　　中国正处在经济转型的关键时期，在快速变化的外部环境中，创新对于企业来说是非常重要的核心竞争力。那么，在转型大潮中，应该如何去开展业务创新，创新是否有规律和方法可循呢？睿信地产研究院为大家推荐一个创新的模型，供大家在业务转型和创新中应用。

图1 创新的类型

图2 配置创新案例

图3 产品创新案例

图4 体验创新案例

注：图1-4中创新模型及释义来自于德布林公司Larry Keeley、Ryan Pikkel等著作《创新十型》

　　地产行业近两年也在经历快速的转型和层出不穷的创新，在整个行业发展趋缓的情况下，企业各显神通，互联网转型、多元化拓展、产品创新等各种手段层出不穷。睿信地产研究院对地产企业的创新提出建议并加以归纳如下：

　　《创新十型》提供的是企业创新的思考角度，让创新变成一种系统的方法，而非可遇不可求的灵光乍现。纵观当前地产企业的转型、战略调整，大部分均可纳入这一模型，也证明这一理论体系能够为企业创新提供指导。通过总结，我们也不难看出，在地产企业中万科的创新理念及成果绝对当得起其行业第一的位置，产生这一结果与万科一贯鼓励创新、敢于尝试、重视人才的管理氛围十分相关。

（注：以上内容为睿信地产研究院原创）