|
应该为这样的晨会点赞 近日参加了一小微业务团队的晨会，总体来说晨会参加人员积极性高，主管有思路，有重点，也较为全面，与半年前的晨会进行对比，我们发现会议的质量明显得到提升。这种成效也让更加坚定了我们的信心，一定会将这种会议形式更好的持续下去，这种会议形式不但激励了员工，也更好的促进了业务发展，同时提升了团队整体的作业能力。 1、会议开的非常接地气，主管将平时工作中发现的问题及时的向员工进行揭示，并明确了下一步的改进措施，给了员工明确的方向。如主管在会议上对一员工的工作进行了点评，不但找到了该员工业务发展中的问题，并且下阶段他会主动与员工一起分析员工的业务发展滞后的员工，给到员工实际的支持，其他员工工作中的亮点也能给予肯定，这样的会议能够很好的关注到每一位成员。主管在召开会议时，也多次强调了自已对团队成员的评价标准，员工觉得只要自已努力工作，每天进步一点点都能得到主管的及时肯定，工作动能明显提升。 2、能够用数据说话，主管对上半年以来员工的业务开展情况进行了全面的梳理，当主管在通报相关数据的时候，很多员工不清楚自已上半年的业务运行情况，员工在看到主管进行这样的数据通报时，大家震惊了，以前主管从来没有干过这样的事。主管这样细致的对数据进行分析，将数据结果进行运用，让员工无话可说。因此平时在会议中一定不要老是讲大话，讲空话，而是要用一些有对比有分析的数据来说话，这样员工会有更大的触动。我们也欣喜的发现，主管看待问题的角度在发生变化，已经具备了在管理者的角度思考问题的能力，能够非常注重细节并且主动进行分析和展示，这是半年以来取得的最大的突破。 3、会议重点突出，能够将当前工作的重点进行充分的阐述，特别是一些延续性的工作。通过不断的反复来提醒员工，同时在这个过程中也能运用具体的案例展开，很有说服力。比如在会议上主管就强调了持续开展不良贷款清收的重要性，将一笔不良贷款后期将要采取什么样的措施和期待什么样的支持明确的告诉了员工。 4、会议召开时，多次使用到借力的手段，不但强调自已认为重要的事情，而且也把上级管理部门所要强调的事情特别是主要领导要推进的事情再次进行布置，让员工有紧迫感。 5、在会议召开时使用了较多的激励员工的方法，对具体细节进行表杨，特别是具体罗列了其他员工帮助一位员工共同达成目标的故事，让现场参会人员都产生共鸣，通过这样的形式，团队凝聚力将得到不断的增强。 短短半年，这位主管通过系统培训并实施能够取得这样的成效实为不易，应该给他点赞。 |
|
|
