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文/跟谁学 在工作中，我们会遇到各种各样的人。人上一百，形形色色，林子大了什么鸟都有，有的是好人，有的是坏人；有的是人才，有的是“非人才”。作为管理者，学会辨别人才很重要。现在的招聘理念里，也流行“宁可漏招一千，不可错招一人”的说法，就是在强调识人用人的重要性。 前天我发了一篇关于识别人才的短文，提出“发现人才赶紧升职加薪”的观点，今天我要反其道而行之，写一点关于辨别“非人才”的看法。“非人才”有的是庸才，有的是废柴，有的可轻用，有的需慎用，有的必弃用，得具体情况具体分析，不好一概而论，但千万不能重用。 在这里只抛出辨别“非人才”的几个判断现象和一些个人建议，这些都来自个人的管理实践。我姑妄言之，不一定有道理，大家姑妄观之，结合实际做判断。 01 只说不做，纸上谈兵的人 看到纸上谈兵四个字，是不是想起了著名的秦赵长平之战以及……悲催的赵括。赵括如果放在今天，绝对是不折不扣的官二代大网红，据说他还灰常的儒雅帅气，一定能俘获天下少女的芳心。此战的结果大家都知道，赵国完败，给中国的统一做了贡献，还留下了“纸上谈兵”这个成语。说来也怪，失败者赵括却因这个成语而“名留史册”。那你可记得，当年长平之战的秦国大将是谁？ 扯远了，归位。如果你发现团队里有人特别能说会道，给别人提建议15分钟不歇嘴，为团队规划蓝图动不动就是100页PPT，但就是不出活……红色警告，你遇到赵括二世了，这是一种典型的“非人才”表象。业绩就是生存线，这是最基本的职场游戏规则，要业绩你没有，讲空话倒是一套一套的。打住，开口之前干点正事先。 至于怎么处置这个赵括二世，各人自有各人的道理。有一点是很明确的，一旦你被忽悠住了，重用了TA，你就准备迎接致命的失败吧。 02 整天抱怨，绝不改善的人 网上有愤青、有喷子，工作中也是一样。有的人浑身饱含负能量，“加个什么班啊，又不会多给你一分钱。”“别跟着领导瞎折腾，随便找个理由搪塞过去。”“我要是TA，我早就打这个问题解决了。” 这架势，分分钟就可以改变团队气场。 其实我们都知道，不管什么公司，都不是完美的公司，一定会有各种各样的问题。大如世界500强企业，小到家门口的包子铺，都会有问题，都有改善提升的空间。公司出现问题并不可怕，直面它解决它就是。公司也好，人生也罢，不就是在解决一个接一个的问题中前进的吗？你整天抱怨却不行动起来去改善，除了把自己和别人的心情变得更糟之外，还有其他作用吗？ 领导喜欢带着方案来提意见的人，欣赏发现问题用心解决的人，而绝不会看重整天吐槽的人。这样的“非人才”，堪称公司“负能量发祥地”，我认为弃用是最明智的选择。 03 心胸狭窄，没有担当的人 心胸决定了一个人的视野，担当构筑了一个人的格局。心胸宽广愿意担当的人，总能发现别人的优点，看到别样的风景，反之，则显然是一个杯具。 大家也许有过这样的经历，有的人工作技能A ，能把复杂的工具用得很好，但心胸狭窄，吃不得一点亏，不愿担当，问责时跑得比谁都快，跟团队相处不来。这样的人，你就要格外小心了。 也许有人会说，公司雇TA来工作，看重的就是工作技能，忍受点“牛人”的怪脾气也是应该的。听起来有些道理，但是我想提醒的是，心胸狭窄没有担当的人，绝不属“怪脾气”问题，而是人品问题，“小事靠才，大事靠德”，人品有缺失的人是干不成大事的。这样的人即使要用，也是慎用，让TA负责一些擅长的具体事务，绝不能重用，把公司前途押在TA手上。 04 自视甚高，眼高手低的人 有些人定位不准，总是以为自己是somebody，别人是nobody，自我感觉特别好，简单的事不屑做，困难的事又不敢做，这就麻烦了。 如果你真有才，如李白一般不愿“摧眉折腰事权贵”，那你先学李白写出《梦游天姥吟留别》来做个证明也行啊，大家也许会给出“放荡不羁的旷世奇才”。问题是，你啥也不干，啥也没干成，却整天自我感觉良好，看不起这个瞧不上那个的，这不是作死吗？ 对于这些自视甚高眼高手低的人，你想怎么处理我不清楚，推荐做法是轻用或弃用。 05 贪赃枉法，中饱私囊的人 前面说的几种情况，大多跟性格有关，性格决定命运。现在说的这种贪赃枉法中饱私囊的人，则跟很多东西有关，比如社会大环境、公司小环境、个人修养、行业潜规则、公司制度等，都是这种人的滋生温床。我可以肯定地说，这种人在每个公司里都存在。 不要以为只有事业单位才有贪腐，公司里一样有。公务员有纪委管，公司可没有纪委，怎么办？自己管。前面的4种情况，很大程度上可以容忍，可以轻处理，单在贪腐这件事上，你必须像纪委一样严肃，零容忍，从快从重处罚，这几乎是所有大公司的“通用铁律”。 如果有人在这件事情上出了问题，不要给TA留任何可商量的余地。 重申一遍，以上的归纳显然是不全面的，仅仅是抛砖引玉，希望能引起各位的些许触动。在我们的职业生涯里，如果你还年轻，进入职场不久，千万不要做以上五类人，否则没人会重用你。如果你已是职场老手，当了领导，就应更能明白我的本意，千万不可重用以上五类人，否则你很可能会“晚节不保”，公司也会死的很难看。 |
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