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中国有句俗语，“火车跑得快，全靠车头带”。意思是说，一列火车行驶的速度、方向以及目的地，全部是由火车头来调动和控制的。在一个团队中，员工是否保持旺盛的工作激情，整个团队是否能够形成强大的执行力，这在很大程度上要取决于管理者的领导能力。 一个活力四射、充满激情的管理者，他往往能够将这种激情和活力传递给周围的员工，而员工的激情被调动起来以后，也使得管理者不敢有丝毫懈怠，因而在管理者与员工之间就能形成良性的循环和互动。 想要拥有强大的执行力就要明白和做到下面四步： 1.不要做裁判型管理者，而要做教练型管理者 通常而言，裁判型管理者往往喜欢根据自己的好恶标准来衡量和判断一件事或一个人，而这样的性格往往会挫伤员工的工作激情和积极性。因此，在团队管理实践的过程中，管理者应当扮演“教练”或“顾问”的角色，通过给员工提供资源支持和技术指导，促使员工发挥他们最大的工作潜能，并在工作的过程中获得成就感。 作为一名教练型管理者，你需要尽自己最大的努力去鼓励和激励员工，让他们在工作实践的过程中取得更多的进步和成就，而不是整天像个独裁者一样，颐指气使地对员工呼来喝去。 2.给员工营造一个宽松自由的工作空间 团队管理者应当培养和激发员工自主思考的能力，让每一名员工都能独当一面。而在现实的团队管理中，管理结构中的条条框框严重束缚了员工的自由和创造性，因而管理者需要简化管理体系，给员工营造一个决策灵活、人事简单的工作环境，鼓励员工之间的沟通和协作。 如果员工在办公室里悄无声息地默默工作，这恐怕不见得是一件好事。因为大家看似都在卖力地工作，但实际上没有任何激情可言。真正富有激情和活力的团队，办公室里通常会充满各种激烈的争论，或者同事之间的欢声笑语，绝对不会是“悄无声息”的。 3.小题大做VS大题小做 在日常的管理实践中，员工可能由于粗心大意而犯一些小错误，比如文案中出现了错别字、一个零部件没有达标等。表面上看，这都是一些很微小的失误，但久而久之，这种不严谨、不细致的工作作风就会逐渐沦为一种不良的团队文化。 因此这个时候，团队管理者就要“小题大做”，让员工清醒地意识到，这些细节上的失误有可能导致一系列严重问题的出现，从而起到防微杜渐的作用。 而当员工在工作过程中出现一些重大失误时，团队管理者就要学会“大题小做”，首先需要冷静下来，给员工提供最大的帮助和支持，共同寻求出解决问题的方案。这个时候追究员工责任已经变得毫无意义了，唯一能做的就是及时思索出补救的措施，从而将损失降到最低。 4.科学运用表扬和批评 作为团队管理者，你必须要善于观察和识别团队中有才华、有能力的员工，在适合的场合及时地给予他们表扬和勉励，让他们感受到自己的付出得到了上司的认可和欣赏。当然，管理者的表扬不能只停留在口头上，偶尔可以给有才干的员工一定的物质奖励。 需要注意的是，在对员工进行物质激励时，要坚持公正、公开、公平的原则，只有这样才能让大家心服口服。 执行力的重要性，这里就不多说了，相信看这篇文章的朋友对执行力的重要是非常理解的！提高团队执行力，首先要清楚当前可能制约执行力的一些因素，以便对症下药，使工作更有针对性。 另外为了避免在企业中老板忙死、员工闲死；团队动力不足的情况，我们领导者需要制定一套适合自己企业运行发展的科学机 |
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