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在这个时代，最不缺乏的就是创意，想法每个人都有，但关键是能否将脑袋里的创意转化为现实当中的创业项目或者是新产品。当然，这种转化并不容易，需要面对各种难题，比方说：项目或产品进入市场以后，成功的概率有多少？需要把人力物力用在哪些地方？应该如何起步？等等。 很多人在面对这些难题的时候，要么就是被困难吓倒，要么就是时间拖得太久，然后就不了了之，最终结果往往是，好的创意只能胎死腹中。那有没有好的方法，能够快速解决这一难题呢？这是我一直在思考的问题。我最近在阅读： 这本书，似乎能够给我一些解决这一难题的灵感和思路。 设计冲刺，它是一套用于解决棘手难题的五天式流程。可以说，它是一部自己动手的指南，引导人们实施自己的设计冲刺，从而解决迫在眉睫的商业难题。下面，我们一起来了解一下设计冲刺的具体步骤。 0准备阶段在正式开始设计冲刺之前，我们需要识别挑战，越是风险高、时间紧、起步难的项目，设计冲刺的效果就越好。 另外，还要组建合适的团队，一个人的精力和能力毕竟是有限的，越是大的挑战，越是需要组建强有力的团队。当然，团队成员也并非多多益善，只要保持团队的多样化就行了，比方说，可以包括：决策者、财务、营销、客服、技术、设计等等，人数最好不要超过7人。多出来的候选人也可以放到额外的专家团队当中，作为场外指导。 最后还要确定五天连续的工作时间，最好是周一到周五。同时，还要找到合适的场地，以保证团队的注意力不被分散。整个过程当中，要尽量不用电子设备，取而代之的是白板、白纸、白板笔之类的基本办公用品。 1星期一第一天的结构化讨论将为整个星期确定冲刺的方向。 上午，团队将从结果出发，并在长远目标上达成一致。要思考清楚，我们为什么要做这个项目？在未来很长一段时间里，希望公司变成什么样？然后，用思维导图的方式列出具体要解决的问题。 下午，邀请团队以外的专家团队分享他们的观点和看法，每个成员要分别做笔记，将所有的麻烦和问题都转化为“我们应该如何做”的机会。最后，由决策者拍板或是用团队投票的方式来为本次设计冲刺选一个具体的目标。这个目标既富有抱负又可管理，并且能在一周内解决。 2星期二要为星期一确定的目标想出解决方案。 上午要从启发灵感开始，回顾已有的点子和灵感，要知道，很多伟大的发明都是建立在已有的点子之上的，只是改变了看问题的角度。这有点像玩乐高积木：先收集有用的部件，然后把它们改造成原创又新鲜的东西。团队成员可以轮流用三分钟介绍自己最喜欢的方案，方案可以来自其他产品、其他领域，也可以来自公司内部。 然后到了下午，每个人都要按照“四步绘图法”来拟订具体的方案。所谓四步绘图法包括以下四个步骤： 做笔记。团队成员在冲刺室内走动，看看白板上的内容，并做一些笔记。这种方式可以在创作方案之前帮助恢复记忆。 构思想法。根据笔记进入想法构思模式，每个人都要创作草图，在纸上绘画、图表、人物动作等等，任何能够表达他们想法的内容都可以，不完整也不重要。 疯狂八分钟。疯狂八分钟是一个快节奏的活动。每个人选择他最看好的几个想法，并在八分钟内迅速画出八种变化。疯狂八分钟会促使你列出首批合理的方案，并且思考一些备选方案。 绘制方案草图。将前三步一些凌乱的想法绘制成方案草图，在纸上详细展示。这些草图将会被其他团队成员查看并且评判。所以草图应该足够详细，经过深思熟虑，并且容易理解。 此外，在星期一或星期二，还要为星期五的测试寻找用户。这也就意味着，某一个团队成员需要在设计冲刺之外承担一些额外的招募工作。当然，也可以通过互联网来提升招募的效率。 3星期三到了星期三早上，团队已经手握一堆解决方案。上午，团队要一次性评估、批判所有方案，然后一次性做出决定，决定哪一些最有可能帮助实现长期目标。 下午，用胶带把所有方案草图都贴到墙上。团队成员默默浏览所有的草图，用圆点贴纸标记出有趣的部分。然后快速将每个方案的亮点讨论一遍，同时用便利贴记录妙策。接下来，每个人选择一个方案，对方案进行投票。最终，由团队长，也就是决策者做出最终的决定。 最后一步就是画出分镜脚本，从用户第一次接触到产品开始设想，一步步展示产品原型将如何运作，形成一个步步为营的产品原型制作计划。 4星期四完成原型产品的开发打样。 很多人可能会置疑，摆在面前的只有白板画和草图，能够在短短一天时间内用它们来完成原型产品的开发打样吗？如果要完成现实的原型产品确实不可能，所以星期四的任务就是营造假象，虚拟一个能够以假乱真的原型。 比方说，想要开发一个产品网站，可以找一款类似的网站源代码，在此基础上进行少量的个性化修改，这样就简单很多。又比方说，你想开主题咖啡馆，也可以租用一家咖啡馆然后按照设计脚本重新布置，这样只要一天的租金就可以达到非常逼真的测试效果。当然，即便是假象，也要足够逼真，从文案到设计再到服务都要力求完美，让测试用户达到接近真实的体验。 5星期五测试产品，采访用户，了解他们对原型产品的态度。 星期五的流程是：团队中的一人扮演“采访者”，他会分别采访五位目标用户，让每一个用户用原型产品完成一项任务，之后问一些问题，了解他们做任务时在想什么。同时，在另一个房间，其他队员会观看采访视频并记录用户反应。很多新产品开发者试图去揣测用户的心思，但是他们错了，应该要听从目标用户的真实反馈。 采访结束以后，团队成员要围在一起整理采访的内容，寻找其中的共同点，然后总结不足之处，这些能够帮助你认清项目或产品的可行性，以及未来的发展方向。 也许设计冲刺最大的好处就是，不需要把时间花在无尽的会议上，几乎零损失就能获得对项目或产品的真实反馈，同时还能获得最大的奖赏：学习的机会。那么，你从设计冲刺当中获得了怎样的灵感和收获呢？欢迎你在留言区内发表你的观点。 文章来源：理财巴士 |
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