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我们会发现一个问题，就是管理者越来越年轻化了，特别是在销售型公司，92、3年后的管理者比比皆是，他们在“做事”层面上，好像没多大问题，也不会有太大的差错。但是在与上司、同僚、下属沟通、合作相处方面，会有所欠缺。比如： 1、为什么很多管理者私下里，总“出卖老板”？让老板做坏人？ 2、如果上司的决策是“错误”的，而沟通无效的话，还要不要服从执行呢？ 3、管理者都知道和同僚是伙伴也是竞争对手，但什么时候该竞争，什么时候该合作？ 4、管理者都知道要和同僚搞好关系，如何看待冲突，但万一有了冲突，该怎么化解？ 5、管理者都知道要激励员工，但资源有限，如何利用有限的资源来达到激励的效果？ 6、管理者都知道要带好队伍，但时间和精力要放在改造老员工身上，还是培养新员工？ 问题诸多，总结起来也就是管理者的实际管理经验不够，也得不到下属的拥戴，那么怎么样才能提高管理的有效性呢？如何才能获得部下的拥戴，以下几个重点问题是需要高度关注的。 1、消除对立面； 2、树立仁德资本； 3、与下属保持适当距离； 4、保持热情与活力； 5、善于激励下属。 中坚力量系统课程第二阶段《核心管理技能》实战应运课程 ★、系统掌握“把事情做对”的能力； ★、系统掌握执行与检查的能力； ★、系统掌握委派与授权的能力； ★、系统掌握对下属进行有效工作指导的能力； ★、系统掌握制定清晰明确的绩效期望的能力； ★、系统掌握进行积极有效的绩效反馈的能力； ★、系统掌握管理沟通的能力； ★、系统掌握培育部属与提高绩效的能力； 课程详情请关注微信号——长沙企业管理服务专家（qygl2005），超多惊喜在等你！ |
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