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猎头平台：“员工流失”是国内中小型企业管理者最为头疼的问题之一，企业发展四个阶段（创业期、成长期、成熟期、衰退期）中，尤其以衰退期和成长期的员工流失率最高，而迫使员工离职基本为以下5大因素：1、企业员工对公司整体不满（整体发展、管理机制、企业文化等）；2、成长和晋升空间有限；3、薪资收入低于市场同比（初创公司大多存在的问题）；4、部门工作氛围不好；5、顶头上司不值得跟随。 上述五个问题看似是公司的整体问题，但从某个角度可以看作是企业的各级管理者对员工缺少关爱，企业整体工作氛围不佳。那么，企业管理者关爱员工，可采用以下三大准则：准则一：上下看齐，员工领导两头抓。管理者不能“只看上，不看下”只关心自己的前途，而忽视员工的利益与需求，员工在工作中遇到的问题一定要及时努力协调解决。准则二：杜绝老好人，不当领导派。新手管理者最容易犯的两个错误，要么做老好人，过于迁就下属；要么做领导派，只关心领导关心的问题，不关心员工利益。准则三：平衡“三维期望”。“三维期望”即公司的期望，员工的期望，自己的期望，猎头观点，同时关注三个维度并找到平衡点，工作才能做好。 猎头微信：montesea-es (长按复制) 个人求职、企业招聘！ |
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