 自我认知和管理是提升领导力的关键 近期阅读《领导力——如何在组织中成就卓越》一书，很有启发。领导力的提升本质上是一种深刻的自我觉察，领导力是赢得他人自愿追随，自强容易厚德难。所谓“知易行难”，从“知道”到“做到”以致变成“习惯行为”，既需要时间，也需要机遇。它提醒我，当我在职场开始迷茫找不到出路是，要始终向内探寻，以过去的经历为线索，理解生命中的关键主题，理解什么是我发现并值得做的。 我具备稳定的价值观并始终践行吗？ 我的个人价值观与组织的价值观足够匹配吗？ 我对什么是怀有足够强烈的新年的？ 我经常自我反省吗？我对各种不确定性或者逆境做好准备了吗？ …… 01．以身作则 成为领导者不是因为头衔，而是成就卓越的做事方式。个人的价值观不是单一的价值观，在每个团队、组织和社区中，领导者必须确定团队的共同价值观，并且使自己的行为和共同价值观保持一致。 领导者成为卓越领导的第一步是向内看。你只能在自己信守的原则下才能够进行真诚领导，否则只会敷衍了事。领导者必须找到自己的声音，找到一系列指导决策和行动的原则，必须找到一种表达自己的领导哲学的独特方式。 领导者不是在唱独角戏，而应该是一种高效的对话。他们必须理解和欣赏追随者的价值，并确立大家共同的价值观。DWYSYWD（Do What You Say You Will Do） 02.共启愿景 每个组织、每次社会运动，都始于一个梦想，梦想或者愿望是创造未来的力量，任何人都只能通过激励而不是命令来获得承诺，展望未来，想象令人激动的崇高的各种可能，只有向追随者展示这个梦想是一个共同的梦想、它是如何满足大家共同利益的时候，大家才会形成一致的目标。 着眼未来，对未来积极乐观同时审慎地反思过去，关注当下，但是要跳出眼前的局限。要以过去的经历为线索，理解生命中的关键主题，理解什么是你发现并值得做的。 感召他人是领导者必须具备的要素之一，真正有成就的人往往性格中有很大的偏执成分，具备狂热的热情同时也能点燃人们共同热情，始终充实、满足甚至充满能量。只有自己的梦想与众人的梦想协调一致，才能描绘出一幅有吸引力的画面，从而带领众人一起实现未来的可能性。 03.挑战现状 挑战是成就伟业的熔炉，没有人能在保持现状的前提下成就卓越。创新和改变意味着要不断试验和冒险，领导者的主要贡献在于营造一种大胆的氛围，使别好创意，支持那些创意，愿意挑战和改变现有的体制。 挑战是成就伟业的机会，“如果你不能忍受极端的困苦，你就不能获得巨 大的成功”。单凭良好的意愿是不能获得超过预期的成果，人员、流程、体系及战略都需要改变，所有这些改变需要积极地做事方式以谋求成长、创新和改进。 心理承受力有三项关键要素：投入、控制和挑战。将逆境化为优势首先要将自己投入其中，当投入之后，也必须掌控自己的生活，努力影响正在发生的事情。自我提升和目标实现，源自不断经历人生中不确定的事，毫不费力就得到的舒适感和安全感既不切实际也不会长久。 04.使众人行 实现梦想要靠团队的能力，要依靠精诚的团结和稳固的关系。通过建立信任和增进关系来促进协作，通过增强自主意识和发展能力来增强他人的实力。 通过营造信任氛围和增进相互关系来促进协作。必须建设精力充沛、有凝聚力的团队，像家一样的团队，要让员工有主人翁管感觉而不是雇用来的帮手。 营造人们全心参与、掌控自我生活的氛围，是增强他人能力的核心要点。以开发能力和主人翁意识为导向组织工作。建立一个良性循环，赋予人们权力和责任，帮助他们成功。当领导者让追随者有选择权并作出审慎决策时，当领导者设计可供选择的工作安排和服务方式时，当领导者促进使他人必须行动的责任和义务时，就是在增强他人的能力。 05.激励人心 通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献，通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。 认可他人的贡献有两个要点谨记：期待发挥最佳水平和个性化地认可他人的贡献。唯有践行这两个要点才能够激发出每个人内心深处的求胜本能，相信他人的能力是促成奇迹发生的根本所在。 花一些时间和每个人建立联系是非常值得的，个性化的认可需要对人的个性和文化有充分的了解，可以让追随者永远记住他的贡献有多么重要。 一个领导者如果忽视或者组织本组织开展庆祝活动，并且认为这些活动毫无意义的话，那么他就是在忽视历史的规律和人类共同的基础，庆祝活动使时间的流逝具有意义。“没有他们也就没有开始和结束，人生就会变成全部由星期三组成的永无尽头的数列。” 最后，领导力的核心要诀其实仍然源于古老而神奇的那个字：爱。热爱自己的事业，热爱用产品和服务为组织增光添彩的人，热爱生活。 著作权归作者所有 |
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