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有些领导，从早忙到晚，凡事亲力亲为，表面上看，好像对工作挺负责，但年底总结的时候，工作成绩确很低。这是什么原因呢？其原因就在，“忙”体现出分不清工作的轻重缓急，“亲力亲为”体现出对下属的不信任，和对团队管理的不成熟。那么，如何才能改变这种现状？ 1、每天早上来到单位，不要急于投入工作，先列出当天工作计划，把要做的事逐条列出，分出重点项，可延后项，可移交下属项，不必做成项。当你分出后，你会发现，不必做的垃圾事项占50%，移交下属的工作占30%，可延缓但必须当天完成的占15%，重点工作只占5%，这样你的工作就会清晰，按照轻重缓急开始工作。 2、学会利用其它部门帮助你完成工作，公司的工作各部门推来推去已成常态，如果你不能自扫门前雪，会加大你的工作量，其它部门坐收渔利。 3、学会拒绝其它部门领导，利用工作内容交集把事情安排到自己的下属，这会很为难自己的下属，都是领导，下属不好得罪，只好乖乖听命，这无疑就把自己下属的工作量加大了，影响的依然是你的工作效率。所以，你要时常观察下属的工作状态，帮助下属回绝其它部门安排过来的工作。 4、工作能力再强的领导，如果不表现出来，也难易得到别人的认可。除了平时显而易见的工作以外，工作汇报就是你展示自己的平台，要把平时大家看在眼里的工作一笔带过，要把平时大家看不见的工作，在报告里详细写出，这样你和你下属的努力才不会白费。要让全公司都知道，你是个优秀的领导，你的部门是优秀的部门，你的下属是优秀而专业的下属。 （微信公众号：时空回流） |
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