在内审坚持十年是种什么体验？

远行2012 2016-09-18

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我在内部审计这个岗位上已经坚持十年了。最初了解内部审计是2002年，那时还是在某地市的寿险公司做财务经理。家人在报纸上看到关于内部审计的介绍和国际注册内部审计师考试，推荐给了我。为了开阔一下视野，我参加了注册内部审计师考试。2005年10月，我去了一家较大型寿险公司总公司，开始从事内部审计工作。

刚开始接触的内部审计教科书是索耶的那套书。好像是这本教科书上讲，或许是其他介绍内部审计的材料上讲，西方企业如果想要提拔的员工，都会放到内部审计部门干上两三年，然后再调到一些管理岗位上，因为内部审计工作能接触到企业更全面的业务，能掌握更多内部控制和风险管理的知识。毕竟，企业内部审计发源于西方，西方企业的发展趋势也是当时中国企业参考、模仿的方向。怀着崇敬的心情，我开始了内部审计工作。

这十年，我所在的审计部由十几人，扩张到八十多人，由四个处室，扩张到四个处室和四个审计分部。部门人员在增加、架构在扩展，审计人员犹如潮水，一波涌进来，过了一段时间退了出去，另外一波又在涌进来，退出去。入司五年后，我也由一名普通审计专员，晋升为审计经理，又过了五年，还是一名审计经理。算了，还是先不说自己吧。好多从审计部门离开的人要么去了另外的公司谋取更高的职位和薪水，仍然从事内部审计或与内部审计相关的工作，要么，干脆转行。

前面说了一通，我想要说什么呢？我想说，也许内部审计工作并不是可以长期坚持的职业或岗位。

首先看看一家企业里，那里的内审人员能干到十年的有多少个？当然，内部审计岗位在中国企业里大量出现也只是这一二十年的时间。在一个企业里，往往会经营管理、销售以及科研开发的人才才是企业的核心人才，内审人员充其量算是企业里的四线人员了。一线人员是销售经营的人员，二线人员是运营和产品开发的人员，三线人员是财务、人事、行政的人员，内审人员是四线人员。还有可能，内审部门可以被砍掉，内部审计工作直接外包出去。
其次,看一看社会上,内部审计这个专业并没有像会计、财务、法律、金融等专业那么有职业规划。
再有，一个企业里，财务总监的地位一般会高于审计总监的。企业里，我理解的是，一名财务总监对某项政策的推动力度要大于审计总监。况且，能有审计总监的企业占比又有多大呢？所以，在企业里，一名内审人员要想有更大的发展空间，可能需要转型。

内部审计是一门专业吗？确实是的。尽管中国现在有内审协会，还一系列职业准则，但在企业里，往往领导的指示才是准则。注册会计师那套准则，放在企业内部根本不管用。什么重要性水平？什么科学抽样？查不出问题，企业领导就会觉得内审人员水平不够。企业领导的要求才是准则。当然，内审部门的管理者也会对企业领导有一定的说服力。内部审计也可以不是一门专业。尽管内部审计理论包含一系列原则和方法，但这些，还是借鉴其他专业领域的理论方法居多。在企业中，内审工作做得好的人员，往往是在其他专业领域有一定经验的人员。内部控制和风险管理是内部审计的两大利器，其他专业领域的人员掌握这两大利器，说不定能更好地从事内部审计工作。

以上说了这么多，是想让刚从事内部审计工作的人们看到，内部审计工作也许并不像招聘人员说的那样：可以接触和学习到更全面的业务，也不像内部审计教材或宣传资料说的那样：内部审计是公司治理的基石。还有，内部审计岗位的薪水比起企业里的其他岗位更具竞争力，这是从投入产出角度来讲的。内部审计人员要不断地学习新的业务和领域，但这些付出所带来的回报，却不会令每个人满意。所以，刚入职的内审人员要明白：内部审计也许并不是可以长期坚持的职业。

其实，每项工作都不一定会干一辈子。我只是想说，内部审计工作给了你锻炼自己的平台。内部审计也许并不是可以长期坚持的职业。但换个角度讲，内部审计也许是可以长期坚持的职业。如何能够长期坚持这个职业，这要看每一位内审人员对内部审计的定位和对自己的定位，还要看自己在职业生涯中想要得到什么。最后，我想说，每一个职业都是社会所需要的，都是伟大的，这种伟大不是职业本身的伟大，而是每个人坚持这种职业的伟大。