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作为一个经理人，每个月月初要做哪几件事情？月初非常的重要，一个月的月初要做好关键管理工作，如果没有做好，你会发现一个月下来，员工没有工作动力，很多工作计划得不到有效的实施，作为经理人，在月初必须抓好如下几个非常重要的工作： 第一、目标的检视。
总结上一个月的工作质量、进展，作为职业化的经理人，你要要求你带领的团队每个月月底的时候提交当月工作的总结，可以用PPT的方式提交，上个月的完成了什么工作？上个月还有哪些地方做的不足？下个月如何改善？
这些都是来检视一个月的工作节点的，作为经理人，要在一个月的前3天，就要把这些事情做好，让你的团队提前做好总结，开一个目标检视的会议，来监督检查一个月下来的工作进展！ 也可以每一周做一次节点检查，如果团队的成熟度很高，就没有必要每一周做一次节点的检查，成熟度很高的员工，不需要领导每天盯着他；而成熟度不高的员工，需要领导盯着，需要领导培养。管理要因人而异，带领成熟度高的团队，你只要做目标管理。
目标检视，要及时总结上个月的工作，同时指出上个月工作存在的问题，如何改善？ 第二、及时反馈。
经理人要及时反馈你对团队的评价，团队上个月的工作结果怎么样？很多不职业、错误的做法是：经理人没有对员工做及时的反馈，员工也不知道做的怎么样？不知道做的好还是坏？不知道怎么改进？
如果没有有效及时的反馈的机制，员工就得不到有效的成长，作为经理人，在月初的时候，要及时反馈你对他们的评价，千万不要形成偏见，不职业的管理者，一旦对某个员工形成偏见之后，他不去及时反馈对这个员工的看法，不去及时跟员工沟通，这是不职业化的。
久而久之，会形成员工与领导之间的隔阂，作为经理人，在月初的时候一定要及时的反馈对员工的看法，指出其工作进步与不足之处，帮助他做改善，告诉他哪些地方可以做的更好，给他提供方法的指导。
作为经理人，就要把这个事情做好，及时反馈，帮助员工成长。 第三、及时激励。
及时激励员工非常重要，不要等到年底的时候才来评选优秀员工，很多不职业化的公司，等到年底的时候才评选优秀员工。
职业化的公司至少要做到以季度的方式来表彰员工，每个节点的时候都能评选优秀的员工，作为经理人，在月初的时候就应该选出上个月部门最优秀的员工，表现最好的员工。
不职业的经理人，通常凭印象选优秀员工，这是极其错误的，一定要有一个科学的依据，量化的考核，用合伙人管理模式里面类似于华为工分制的方式，我们这里叫它品牌分，员工上个月的工作成果用分数来衡量，一个月下来，他的分数多少？业绩贡献和文化贡献的总分有多少？
总分最高的员工就应该当选为当月的最佳优秀员工，有了这个好的分数系统来评估、激励员工的话，员工每一周都能够得到激励，而到了月底的时候还有一次评选优秀员工的激励，员工就会有成就感。
作为部门经理，如果你手下有十个、八个员工，这几个员工的分数是可以排名的，第一名可以拿冠军，最多可以评选出三名，前三名都可以拿奖。排名落后的伙伴，要去辅导他，要跟他沟通，及时激励他，让他朝着优秀员工的标准来要求自己。
这是作为经理人，每个月月初的时候必须做到的及时激励，IBM公司他们有一个职业化的理念值得我们学习，他们认为经理人必须具备这样的能力就是：及时发现员工的价值，及时激励员工。 这个能力非常的重要，这个能力包含两层要素：1、及时发现员工的价值；2、及时激励员工。这两个要素做好了，你会发现你的员工对工作充满了动力，而如果没有及时激励，等到年底的时候再做优秀员工的评选，这就错失了在过程中激发员工的机会。 第四、明确组织的目标。
每个月初的时候，要想团队公布：这个月我们组织目标是什么？这个月我们的销售目标是什么？这个月我们要开发出多少客户？这个月我们要生产多少产品？这个月要招聘多少员工？......
要把工作的重要指标都公布出来，最好把目标可视化，张贴在部门文化墙上，每个部门都应该建一个文化墙，文化墙包含组织目标、部门好人好事的表彰、部门员工品牌分的排行榜......一系列的信息都公开出来。
目标一定可视化，一些优秀的公司，比如广州的尚品宅配，你到他们公司参观，你会发现他们各个部门都分成小组，每个小组都制定清晰的目标，放在文化墙上，进行可视化。工作进展到了什么程度，他们是非常清楚的，这是优秀经理人带领团队的做法。 第五、及时制定激励计划。
及时制定当月的激励政策，比如说在某某领域，设置创新奖；在部门设置，当月冠军可以拿到多少钱？亚军可以拿到多少钱？这个月完成什么指标，就可以出去唱歌、聚餐、旅游，这都叫做及时激励的政策。
在月初的时候，就应该宣布及时激励的政策，而不是只宣布目标，不宣布及时激励政策，职业化的公司，是目标和激励同时宣布的。不职业化的公司只强调目标，而不强调及时激励。
作为经理人，要不断的提升自己的经理人知识和技能！ 作者：王国钟 |
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