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赏罚里有大学问，如何评判优劣；对一个企业来说，赏罚有很多种方法，管理者要充分利用各种赏罚手段，身为一名管理者，必须对员工做到赏罚分明，这样才能让下属信服，使企业与员工之间达成双赢局面。
1.奖励应能满足员工在某方面的需求 比如管理者要了解员工希望从工作中得到什么，这种希望的获得一方面需要管理者在平时对员工多关注，了解他们切实的需求，另外还需多沟通，直接询问员工的需求与期望，这样，在一定程度上就能做到按需奖酬，对于员工的工作激情具有很大的调动作用； 2. 奖励的大小应与员工业绩挂钩 管理者奖励员工的目的是为了使员工的行为有助于组织目标的实现，如果奖励不与员工的的工作绩效挂钩，那么奖励就失去了意义。
罚作为一种负强化手段，与奖这种正强化手段是共生的，缺一不可；它可以有效地防止和纠正各种非期望行为，借以保护多数员工的主动性和积极性。 当你确实要对属下进行批评时，必须注意当时的场合和氛围，在不伤和气、又给人面子的情况下语重心长地批评，批评的言辞不可过于激烈；这里要区分二类错误： 1.学习成长中的错误 对于员工成长学习中的错误，造成较为严重后果的，要从轻罚。其实员工也会后悔非常愧疚，轻罚即表明态度，也是对员工情绪的安抚，这事就过去了，一点不处罚就不对了； 2.态度和责任心方面的错误 这方面的错误，要按照影响范围来评估酌情处罚，涉及人品和故意恶行的，从重处罚；认真做事的员工要允许有错，有错可以罚，不要浇灭员工的做事热情； 对不负责任和人品问题带来的问题，要给予及时有效的处罚。
现代企业以知识性员工越来越多，面对新的员工特点，管理者需要更多的去研究人心，你的目的是形成好的团队氛围，形成有竞争力的团队战斗力，如果把这个目标忽略了，去谈方法，都是荒谬的，KPI只适于可重复性、替代性的工作，对创造力的工作并不具备太大效用。在这种情况下，我们的赏罚，应该更关注对人心对氛围的影响，鼓励什么，反对什么，每个管理者应该想清楚。 一个好的管理者，应该具有这样的素质，尽可能不要让一线的员工受委屈，不要让一线的员工被欺负，对他们的成绩不遮盖、不隐藏，要尽量为团队争取权益，只有这样，你才能有一个有战斗力的团队。
1.为公司挖掘和培养人才 强调自己厉害是没用的，尽可能让团队的人才涌现出来，才是你的领导力所在； 2.为团队争取正当权益 为了公司的一个新产品发布，你让你的团队加班，打拼，产品发布出来效果很好，你就应该去跟大Boss讲，兄弟们都很辛苦，公司应该表示一下，让大家觉得受到了尊重； 3.多承担责任，多分享功劳 出了问题，作为管理者不要总是推卸，既然任务是交代给你的，你的团队不管是谁没做好，首先你要担责任，敢担当才是老大。 有了成绩，你在做总结汇报时，把大家的功劳都说一说，不用担心说缺你的，你的团队不论是谁的功劳，其实都同时算在你头上，把自己的贡献说的太大，只能证明你根本不擅长带团队。 热文精选：职场E-mail的潜规则，五大忌讳，玄机很深，很多人栽倒了
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