慕清欢 / 党的建设 / 八问八答中的机关真经

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八问八答中的机关真经

2016-11-06  慕清欢

作者:张传禄(解放军防化学院原政治部主任)


问:
“应有什么追求?”


答:做同一件事情,你要比别人做得好;别人也做得同样好时,你要比别人做得快;别人也做得同样快时,你要比别人成本低;别人成本也一样低时,你要比别人附加值高。


问:
“怎样发挥参谋作用?”


答:当领导不太清楚下面的事情,或者下面不太领会领导的意图时,机关干部应多做沟通的工作,起到桥梁作用,使上下之间协调一致;当贯彻涉及诸如职级调整、纪律处分、进退去留等切身利益的组织决定时,机关干部应多做疏导工作,起到必要的掩护作用;领导的意图与下面的实际情况不符而产生强烈反应时,机关干部应多做化解的工作,起到缓冲作用。


问:
“应具备什么样的能力?”


答:最好具备这样的能力——领导来不及考虑的问题,你能提前想到;领导想到的问题,你能具体细化;领导担心的问题,你能提前预见;领导希望解决的问题,你能有办法破解




问:
“怎么与人打交道?”


答:与上级打交道,首先要想一想自己是否最大限度地配合了上级的工作,是否完成了领导布置的各项任务,是否在实际工作中起到了带头作用;与同级打交道,首先要想一想是否为对方的工作创造了自己应该提供的服务条件,是否由于自己要求过度给对方工作造成了困难,自己能够做些什么;与下级打交道,首先要想一想怎样帮助下级解决困难,是不是理解了下级的苦衷,是不是调动了下级的积极性。


问:
“具备什么办事作风?”


答:既要反对“门难进、脸难看、话难听,事难办”,又要反对“门好进、脸好看、话好听,事不办”。凡是早也是要办,晚也是要办的事,一定要早办;凡是主动也是办,被动也是办的事,力争主动办;凡是也可以去办,也可以不办的事,尽可能地办。


问:
“怎样对基层实施指导?”


答:当基层遇到急事难事时,能给予“雪中送炭”式的指导;当基层出现人财物匮乏时,能给予“输血”“扶贫”式的指导;当基层处理棘手难题时,给予“撑腰打气”式的指导。


问:
“如何为领导出点子?”


 答:要把动机与效果有机统一起来,好心要办好事。看出的点子是否符合党纪国法、政策规定,有违规嫌疑的点子坚决不出;看出的点子是否符合我党优良传统,影响领导机关形象的点子坚决不出;看出的点子是否符合实际,不受群众欢迎的点子坚决不出;看出的点子是否经济实用,华而不实、劳民伤财的点子坚决不出。 


问:
“好建议不被领导采纳怎么办?”


答:有保留自己意见或者越级向上反映的权利,但必须坚持“四不允许”:不允许因为领导不采纳自己的意见便与领导纠缠不休;不允许到处散布自己的反对意见和不满情绪;不允许随意猜疑或歪曲上级指令;不允许各吹各的号,各唱各的调,自行其是,甚至分庭抗礼。

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