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坚持就是胜利！ 第四天的科小华课堂准时开课啦！！！ 今天为大家讲的是正确选择企业的全面预算管理方法。 目前全面预算管理最有代表性的方法有7种：固定预算法、弹性预算法、滚动预算法、定期预算法、零基预算法、概率预算法、增量预算法。  固定预算 又称静态预算，是不考虑业务量变化对预算的影响，只以固定业务量为基础编制的预算，一般适用业务量较稳定、成本多为固定成本的企业。 弹性预算 又称变动预算，以业务量、收入、成本、费用之间有规律依存关系为依据，按照可预见的业务量水平，编制能够适应不同业务量的预算编制方法，通常适用于业务量大，成本多为变动成本的企业。 滚动预算 是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，一般适用于季度预算的编制。 定期预算 又称阶段性预算，是指在编制预算时以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的方法。 零基预算 不考虑以往费用，所有项目以零为出发点，一切从实际出发，逐个审议各项费用内容及开支的标准性、合理性，从而予以确定收支水平的预算，一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。 概率预算 是对具有不确定性的预算项目，估计其发生各种变化的概率，根据可能出现的最大值和最小值计算其期望值，从而编制的预算，一般适用于难以推测预测变动趋势的预算项目，如销售新产品、开拓新业务等。 增量预算 又称调整预算方法，是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。 这是一种传统的预算方法。 每种方法有不同的使用方向， 有不同的优势劣势。 企业应根据不断变化的形式， 结合自己的经营战略、业务战略， 不断调整自己的预算管理方法。  建议公司建立以月度/季度滚动预算+弹性预算的管理模式。 这主要是由于公司现在面临的经营环境变化较快，实行月度/季度滚动预算+弹性预算的管理模式能不断的修正和调整预算，使预算逐渐变为精细化管理，既保证了预算的准确性，又保证了预算的连续性，使企业不断了解自身的经营状况，将预算与实际、战略相结合的更紧密。 同时公司要提高预算差异分析的重视度。 全面预算管理同其他管理一样，遵循着“PDCA”循环。一个预算的制定，是建立在以往数据的分析及现有数据的分析基础之上的。通过对预算管理执行的跟踪、检查，反馈前期预算执行结果，分析预算管理运行中存在的问题，提出解决的对策和措施。 只有这样，才能使企业总结经验，找出自身的不足，挖掘新的增长点，确保年度预算指标的合理性和科学性，使预算指标能够完成。  小提示：本周从周一到到周五连续五天时间，科小华都会为你送上关于“全面预算管理”的相关内容，敬请期待哦！！！ 想了解什么是全面预算管理么？请戳↓↓↓ 什么是“全面预算管理”？科小华为你解答！！！想了解什么是“全面预算管理”的误区么？？请戳↓↓↓ 想了解什么是企业发展阶段与企业的全面预算管理怎样相结合么？？请戳↓↓↓ 关于企业发展阶段与企业的全面预算管理相结合的那些事儿~ 供稿：中视科华有限公司 运营管理部 编辑：刘孟希 |
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