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最近换了工作， 有这么两个同事，D女和S男，引起了我的注意。 D女有这么几个特点： 1、工作岗位：销售，业绩在组里还是不错； 2、有个性：我们老板非常强势，平日里老板说什么我们都不敢回嘴，唯独D女敢主动表达自己的观点； 3、工作效率高：工作时间认真干活，效率很高，从来不带工作回家； 4、只关注本职工作：老板经常把很多私人的事务分摊给不同的员工完成，但只有D女不理会老板的这一做法； 5、和老板的关系微妙：D女不太在意老板怎么说她，有时候连团建也不去，而老板也不主动找她。
S男有这么几个特点： 1、工作岗位：今年毕业的大学生，原来是老板的助理，现在转去做运营了； 2、性格温和，经常做很多非本职工作： 大概因为刚来的时候是做助理，所以现在哪怕转去做运营了，大家还是会在处理琐碎事情时第一时间想到找他。 而老板就更是了，由于新来的助理离职，于是现在就把助理的工作又都丢给他，经常在他做本职工作时临时插入很多助理的工作，并且要求他立即完成。 这样就导致他现在的本职工作经常需要加班完成或者延后完成。 而且由于S男的工作质量不高，所以同事们从来没有因为他做了那么多额外的事情而感谢他，老板也甚至还经常周末安排他工作。 3、工作效率不高，专业知识缺乏：虽然S男每天都忙忙碌碌，但要问他做了什么事情，他经常答不上来，尤其是运营的专业知识基本都不太懂。
好了，现在问题来了，假设现在公司陷入了财政危机，要开始裁人，请问老板会选择让他们两个谁走？对于老板而言，他们俩谁的价值更大？ 我想这是一个很简单的选择题，老板会毫不犹豫地选择D女，开掉S男，原因很简单： 1、D女的工作成果和价值更容易被看到 销售是一个成果和价值很量化的工作，正常情况下只看成果，所以D女可以用这个量化的成果，也就是自己的业绩来证明自己的能力。 而S男做的事情很多很琐碎，但没有哪一件是能量化评估的，所以他的工作价值感模糊，让人感觉不到重要性。
2、D女的专业能力更强 D女的工作成绩从侧面反映了她工作的专业性，这也就是为什么她很个性，但平日里也很少看到老板斥责她，前段时间还给她颁发了优秀员工奖。 而S男虽然被安排做了那么多工作，但工作成果不突出，所以经常会被老板说这个没做完，那个没做好，并且再给加了很多额外的工作。
3、D女的工作价值更匹配公司目前的需求 公司目前处于创业阶段，对业绩的渴求和关注达到了顶峰，因此能创造业绩的人对于公司也就更重要。 所以哪怕D女个性再不好，再不配合老板，让老板感受上不爽，但只要她能为公司创造业绩，老板以及公司领导仍就会选择甚至重用她。 而S男虽然能满足老板的感性需求(听话，任劳任怨，骂不回嘴)，但他无法满足老板的刚性需求(有业绩，出成果)，所以再任性和强势的老板，在关键时刻也知道孰轻孰重。
那现在问题又来了，S男应该怎么办呢？ 我想，S男有几个调整方向可以进行： 1、将自己的工作成果和价值量化 S男虽然做运营，但也是可以有量化的结果，例如： 初级程度：完成了多少个报告，协助销售完成了多少件需求处理； 中级程度：做了几个公司项目模板优化，让销售的工作时间减少了多少； 高级程度：为公司节约了多少财务成本，增加了多少流量，相当于帮公司创造了多少价值。 通过量化数据的呈现证明岗位和自己的价值，而不是一直劳碌付出，别人却觉得你只是做了不重要的体力活。
2、提升专业能力，至少培养出有一个优势 S男现在要干运营的活，又要干助理的活，但是很可惜两样都没做好，专业能力不强。 所以在日后的工作中，S男要以一个工作方向为主，增强这方面的专业能力，让大家逐步看到他在这个工作领域中的专业性，这样他的存在感就会增强。 例如：做运营就需要对数据有很高的敏感度，那S男可以去认真学习xls，在数据处理和数据分析上花多点时间和精力，培养自己在这方面的专业能力。
3、选择匹配体现自身价值的公司 不同的公司，在不同的发展阶段，它的关注点是不同的。 例如：创业公司关注业绩，稳定后的中小企业则更注重管理,，而技术型的公司更多的财力和关注都在技术开发上...... 所以，如果你的岗位或者擅长的技能是与公司当前的关注点相匹配的，那对于公司而言你就是更加重要的人才。 那么公司对你的投入和关注就会增加，相对的，你被放弃被抛弃的风险也会降低。
如何在职场中具备优势，是每个职场人士需要重视的命题。 花点时间认真想想，你所在的职场环境是怎样的，自己的优势劣势是什么，如何提升自己的职场优势，培养自身的职场立命之本？ -END- |
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