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如何当好一把手
怎样当好“一把手”？这是个实践性很强的课题，涉及方方面面。作为“一把手”要解决的问题很多，对问题的处理是否恰当，工作做得是否到位，关键在于自己对位置的把握。 一、在决策中准确定位 一个单位或部门行政的“一把手”也好，党的“一把手”也好，必须对一些事情作出决策，能不能正确决策，与自身的准确定位有直接的关系。 1.当好“班长”，不当“家长”。作为一把手，在集体决策中起主导作用，但在相关的会议上，与委员、副职都是平等关系。因此在集体决策过程中，一把手必须准确发挥“班长”作用。要努力做到“三个把握三个反对”，即把握好研究问题的时机，反对仓促上会；把握好会上发言的时机，反对首先定调；把握好讨论的气氛，反对无原则争执。同时要做到“五要五不要”，即要以大局和群众利益为重，不要图个人虚名；要坚持有理有据的意见，不要跟着提案本身的逻辑走；要坚持会前充分准备，不要搞临时动议；要让大家讲真话，充分发表意见，不要“个人说了算”；要坚持从长远计议，不要搞短期行为。 2.科学主见，不搞主观。讨论问题时，一班人的见解需要一把手来集中和升华，有分歧时的决策取决于一把手的辨析和判断，特别是有关全局性的问题需要一把手的深思和善断。因此，在决策过程中，一把手必须要有科学独到的见解。做出决定时，要力求在吃透上情、摸清下情、掌握外情的基础上，整合信息资源，科学分析比较，权衡利弊得失，使班子作出最佳决策。 3.力求果断，不搞武断。在决策中出现仁者见仁，智者见智的时候，一把手要准确把握时机，敢于决断，善于集中智慧。在决策突发性事件时，不要纠缠无关大局的小事，而要雷厉风行，争取主动，以防势态扩大。同时，要进一步集中正确的意见，统一分歧的意见，说服否定的意见，为正确决策创造条件。 4.统揽全局，不搞包揽。一个决策的实施，必然要通过一些环节，这些环节的变化性，甚至否定性，要求一把手既要统揽全局，又要相信分管干部的能力，发挥相关人员的积极性。 二、在处理问题时正确把握副职对正职的心理 由于正职权力强，比较容易得到副职的理解和支持，但是，要得到副职很充分的理解和支持，从内心、言语、行为上，心甘情愿地以正职的意图做好每一件事，就需要正职在双方的情投意合上下工夫，把副职眼中好正职的心理标准作为自己处理问题的基本出发点。 1.减少工作思路上的差错，让副职看到共同进步的希望。因此，作为正职一定要思路清晰，并且要让副职感觉到你是值得追随的人，你是这个部门或单位时任最好的正职。如果这 样，副职就会希望做更多工作，即便是很艰苦、很困难的工作，也是乐意的，再大的困难也愿意克服。在这种情况下，正职还有什么理由不给副职发挥能力的空间呢？ 2.公平处理上下级关系，让副职感到有情感的交流。一班人在一起工作，应该是同志加兄弟的关系，同志讲原则，兄弟讲感情。正职在工作中，不仅要按原则办事，按客观要求办事，公平处理各种事情，还要注意关心、理解、体贴副职在执行政令、落实责任过程中遇到的各种各样、方方面面的困难，该说话的要说话，该出面的要出面，该支持的要支持。当然，这种关心和支持，仍然有一个公平问题，因为一个班子的副职一般不是一个人，要处理好公平与偏爱的关系，要把侧重点放在发挥大家的智慧和能力上。 3.少一些工作的专断，让副职增强当好助手的信心。任何一个下级，特别是作为直接下级的副职，都希望上级在工作中多一些民主，少一些专断。年轻的副职更是如此，由于其思维敏捷、知识更新、敢说敢干的特点，更希望在决策和日常管理中有自己更多的智慧参与，发挥自己的优势。如果正职民主作风欠缺，凡事自己说了算，就会导致副职的压抑。这样时间一长，就会造成自己觉得很累，总觉得自己一点想不到就会出问题；同时，副职的依赖心理也就形成了，正职怎么说我就怎么干，没有说的等说了再干，副职当助手的积极性和信心力在“听话”中消失了。 4.说了要做到，没做的要想到，赢得副职从心底里的信赖和支持。 三、在工作中争取副职的配合 副职能否为正职分忧、减压、解难题，当好助手，固然有赖于副职的素质和努力，但与正职对副职的相处状况和工作到位情况密切相关。因此，作为正职要做到以下四点： 1.主动沟通，防止误会。对副职分担的工作落实情况，正职要主动及时与副职沟通，了解情况，听取意见，交流看法，使副职了解你的关注，理解你的意图，从而避免“平时工作不通气，不同意见不交流，出了问题互埋怨”的情况，形成思想上同心，工作上合拍，行动上协力的良好局面。但要注意三点：一是平等沟通，互讲真话，虚心听取；二是肯定正确意见；三是正确处置分歧，争取一致性。 2.责权相随，防止被动。工作中，正职要支持副职按岗位职责和规章制度行使应有的领导权力，使自己从繁琐的事务中解脱出来，集中精力思考和处理更高层面的事情。一是要重视副职反映的问题，不能一听了之，特别是对违章违纪等情况的处理意见，在思想上，行动上要做好副职的后盾；二是对一些重点工作，明确授权，让副职唱主角，充分施展才能，创造性地开展工作；三是如果工作中出现偏差或是错误，正职要主动承担责任，不能横加指责，尽力减轻副职的压力。 3.身体力行，防止抱怨。争取副职的配合，既要有有声的言语，也要有无声的带动。作为基层干部，要敢于站在“排头兵”的位置上，在制度的执行上带头，在日常工作上主动参与，在困难面前迎难而上，在利益面前不谋私。这样副职看在眼里，明在心里，思想上自然会与正职保持一致，行动上自然会向正职看齐，从而在完成任务时主动克服困难，在工作质量上追求高标准。 4.指导帮助，防止差错。工作落实中常常会遇到一些难题或矛盾，如果不解决就会影响进度。这时，如果正职能及时出面，共解难题，帮助化解矛盾，副职的工作信心就会大增，心理上也会产生感激，自然办法会更多，效率会更高。但要注意三个问题：一是时机要把握好，如新上任时，遇到难题时、工作打不开局面时、总结经验教训时等；二是注意场合，要维护副职的面子，特别是在下属的面前，不要过多施教；三是重在细节的提醒，特别是在接受新的任务时，可以交代细一些。 四、党政一把手之间应保持和谐的关系 一个单位或部门的书记、经理之间难免会产生这样或那样的矛盾和分歧，如果不能妥善处理，既影响班子的团结和谐，也影响工作的顺利开展，对此应坚持做以下几点： 1.力求职责不错位。书记、经理在工作中，就好像打篮球时的两个前锋一样，必须根据实际需要，及时补位，适时回位，避免造成管理工作中出现空当。 2.相互理解不猜疑。互相支持、互相配合，才能形成合力。但由于个性特点、工作方法、处事方式的差异，产生一些误会，是正常的，可千万不要乱猜疑，不相信对方。如果发现有不对的地方，可以及时地指出，作为接受意见的一方，也要正确对待，有则改之，无则解释清楚，不能无所谓，更不能记恨在心，伺机“回报”。 3.互为主角不争权。当前企业中，在党内书记是主角，在行政经理是主角，同时又互为配角。在研究处理问题时，应实行“集中领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的工作方针，这样基本不存在主配角的问题，但在日常工作中，行政的事经理多操心，书记为配角；党建、思想政治等方面的事，书记多考虑，经理为配角，应该是互为“红花”和“绿叶”的关系。
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