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每天，我们都要做很多很多的决策，有关乎公司的未来的大决策，也有中午吃什么这样的小决策。但是在决策思考过程中，各种混乱的数据，逻辑，建议，情感，专家建议等交织在一起，混乱的让我们做不不出任何高效的决定。当然也得不到什么很高效的决策。 平常我们思考就像四个盲人摸象一样，以偏概全。 胖盲人先摸到了大象的牙齿。他就说：“大象就像一个又大、又粗、又光滑的大萝卜。” 高个子盲人摸到的是大象的耳朵。“大象明明是一把大蒲扇嘛!” 大象只是根大柱子。”原来矮个子盲人摸到了大象的腿。 而那位年老的盲人呢：它只不过是一根草绳。”原来他摸到的是大象的尾巴。 四个盲人争吵不休，都说自己摸到的才是大象真正的样子。而实际上呢?他们一个也没说对。 思考最大的难题是混乱，国外有一种思考法叫六顶思考帽，能让我们从混乱的思考中清晰起来，从而得到一个高效的决策。还能兼顾全面，而不是盲人摸象。 六顶思考帽分别是，白色思考帽，红色思考帽，黑色思考帽，绿色思考帽，黄色思考帽，蓝色思考帽，意思就是戴上一种颜色的帽子，然后大脑就往这个帽子的方向思考。 白色思考帽 白色思考帽讲求的是事实与数据，不参任何一点的个人情感或者论证，就像电脑一样输入输出，一就是一，二就是二。 假如说今年的销售额比去年上涨了30%，可能是消费者收入提高了，因此消费支出也提高了。这里追求的是事实，也即使上涨30%的销售额，但是后面的假设不在这范围内，不推出结论。 白色思考法对我们来说怎么用呢，就是判断我们的决策是否有事实支持。假如说，您想在某一地方开一间餐厅，然后想要做到年销售一百万，那么你就得考虑这个位置是否有足够的人流支持。这个人流是事实，真真正正的数据，不是地产商吹的，也不是自己感觉的。 红色思考帽 红色思考帽是代表感性思考，我们做决定，很多时候也是感性做决定，有些人天生就对某些行业有特殊的感觉，例如那些服装选款师，他们就天生自带嗅觉，知道那些款式会流行起来。 当从数据等其他地方都得不出什么结论是，可以用感觉看看这个怎么决定。再例如，公司的创意设计，也得靠那些有美感的设计总监来审视通过还是不通过。 红色思考帽包含2种，感觉，一种是普通的情感，包裹强烈的恐惧，不喜欢和怀疑等等。另外一种就例如，预感，直觉，品味，审美，等目测无法感知的感觉。只要适合这两种的感觉意见，都可以用在红色思考帽上面。 黑色思考帽 这个是个风险的帽子，戴上这个帽子，思考就要关注那些风险，损失等。这个思考帽总是使用的很多，大部分人一看到某一项生意或者新东西，都在寻找它会失败的证据。 但是在这里，我们是用来评估风险的，毕竟，任何一个决定都是有风险的。例如，公司决定将这笔资金放在开发这个项目上，都会对风险进行评估。看项目会碰到那些风险，尽可能的避开。如果这个项目要是失败了，是否对公司的现金流产生影响等等。 进行风险评估能帮你保驾护航。但是要注意适度使用这中思考发，要是你老是看着不行的地方，这样就一个都做不成了。 黄色思考帽 黄色思考就是要让人们努力去寻找任何一个建议可能带来的利益，属于积极的思考发。我们可以选择看实物的正面，或者可以选择专注于所有的积极的一面。还是举例餐厅的例子，我在这个位置开店，这个地方人流充足，能为我完成年销售额一百万的目标。而且，这地方的服务员比较容易找，素质也高，能打造我的专业服务的品牌。另外，附近有大型菜市场，能很低成本的进原材料等等。 这些都是积极思考发，目的是探索这个决定能带来的利益的可能性。有些人在这方面就很强了，明明大家都看不到一点希望，而他能看到一个太阳。这些人就是企业家。 绿色思考帽 戴上绿色思考帽，噢不，绿帽子对中国人来说不好听，我们就叫它绿色思考法吧。绿色代表生机，充满生命力的思考法。这个是创造型思考法，允许提出各种可能性，不关乎是否有逻辑，不关乎过去是怎么样做的，主张提出新想法，新观念，新认知。例如餐厅的例子，我们餐厅是否不提供菜，让顾客自己带菜上来做着吃呢。 这个是个创造力的思考法，科学技术的创新，公司的新的解决方案，等等，都是靠这些创意思考法完成的。人人都可以提出创意。 蓝色思考帽 蓝色是天空的颜色，它就是一位领导，指导大家用什么帽子组合进行思考，当需要寻求事实时，那么就知道用白色思考帽进行思考，探索事实存在的理性支持。 当需要考虑风险的时候，那就使用黑色思考帽，看下这个决定会有什么风险，对自己有什么伤害。我还是举餐厅的例子来说明这种思考法的使用过程。 首先用白色思考帽。我要评估这个店铺位置是否有最够的人流支持，在聘请专业的地段分析人员进行统计时，数据表示这地方有足够的人流保证，而且，目标群体的占比很大。 接着考虑风险，用黑色思考帽，我所面临的风险可能就是卫生问题，竞争对手冲击，要是我经营失败，还可能面临者上百万的损失。但是这个并不占用我很多资产，这个风险是所能承受得起的。所以这个事能干。 怎么把风险分散呢，用绿色思考法，或许我们可以让员工轮流做店主，把责任制落实到个人。然后我们还可以玩一些同行没有玩过的汽车加美食的体验，用这来吸引眼球。至于开店成本这块，可以考虑众筹，员工入股等方式将风险啊分散出去，不非得自己一个持股。 总结，六顶思考帽没有明确的先后顺序，看你思考的主题是什么，自由安排组合。从而得出一个比较满意的决定。 |
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