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资源如何挖,赞助如何拉?| 干货

 玖玖家政 2016-12-09



20世纪70年代以来,经济学、社会学、行为组织理论及政治学等多个学科都不约而同地开始关注一个概念,社会资本(social capital)。于个人而言,社会资本是指个人在一种组织结构中所处的位置的价值。于群体而言,社会资本是指群体中使成员之间互相支持的那些行为和准则的积蓄。


关于社会资本理论(Social capital theory),科尔曼指出:“蕴含某些行动者利益的事件,部分或全部处于其他行动者的控制之下。行动者为了实现自身利益,相互进行各种交换……其结果,形成了持续存在的社会关系。” “这些社会关系不仅被视为社会结构的组成部分,而且是一种社会资源。”


社会资本试图用经济学的概念来解释人的社会行为与社会关系……其含义已经超越了钱与物的范围。(——摘自百度百科)

 

一、展开追求之前


关键词:知己知彼



(一)对方是谁?

了解企业背景,包括文化、性质、历史、以往的公益事业参与情况.


(二)先问:对方需要什么,你能给到什么

   1、社会责任

   2、正面宣传

   3、员工团建


(三)再问:我是谁?需要对方给我什么?

   如果给不了这个,换成那个行不行?!

   提供不了现金赞助,换成场地、小礼物、矿泉水、背景布,又何妨?


 

二、进行初次告白



(一)服装的重要性,大方得体有气势

(二)自我身份的明确化,避免产生歧义


举个栗子:有人把社区社工当成工作站、居委会的工作人员、或者义工。作者所在阳光妈妈项目,常有人把自己当成市妇联的公职人员。

OS:偶尔“拉虎皮做大旗”,有利于打入敌人内部。 


关键句:“打铁还需自身硬”


(三)有分量的自我介绍

     1、带个小助理,增加自己的气场,便于拍照

     2、先双手递上自己的名片,以实现互换名片效果

     3、带上中心、或项目的折页、简报等纸质材料

     4、最好还有一些项目元素的纪念品作为伴手礼


(四)提前电话预约,到达现场后再次表明来访目的

(五)敢于提要求,接受被拒绝


如果真被拒绝,或没得到明确答复,一方面撰写《走访记录表》,反思沟通过程,提醒跟进实现,也可与同工和督导进行分享、获得支持建议。另一方面,鉴定结果是真爱,那就学习刘备“三顾茅庐”。

 

再举个栗子:


2013年我在布吉某社区服务中心实习,计划开展一场儿童居家安全的社区获得,跟中心老社工了解到物业近期也想举办类似主题的活动。于是在中心主任的带领下,带着活动计划书前去物业找物业主任。物业主任一听我说明来意,只瞄了一眼计划书,就说“想要多少赞助?”我内心正在酝酿说“两百”好、还是“三百”好。物业主任自问自答“两千够不够?”我和中心主任连说感谢。那一刻,我的内心那叫一个“窃喜”,高兴地快合不拢嘴了。然后物业主任又把我们引荐给企业文化负责人吴哥,直接跟他对接。


过了几天,物业的赞助金并未到达社区中心的账上。资金不到位,活动没法开。我在社区一名志愿者(该小区住户,正在深大念大一,社会工作专业,学校要求暑假志愿服务学习)的陪同下,拿着中心的折页就去拜访社区内的与儿童相关的企业商铺。所有的答复都是:你把名片留下吧,我考虑一下。


又过了几天,社工去找了几次吴哥,都说在忙。终于,有天早上吴哥来中心,说带我去谈合作。接着我们来到了一家绘画培训机构。我来阐述活动内容和需要的支持。物业吴哥便不花一分钱,以小区内4个广告牌的牌位,换取了该培训机构的安全绘画道具和工作人员支持,外加还有50份小礼物。另外本场活动的所需的横幅、KT版全部由物业出资。


话说当年的活动现场


 物业持续赞助后续系列活动



三、建立联姻关系



1、白纸黑字明确双方的权利义务

2、若是长期合作关系,可以签订《公益合作协议》,在评估的时候也将成为资源整合的佐证材料及加分项。

 


四、关系需要维护,感情需要经营




多种形式的沟通方式、表达诚意:

1、电话沟通,邮件确认

2、日常走动,联席会议

3、日常沟通,微信互粉点赞

4、节日短信祝福(做到生日祝福更加加分了)


温馨小贴士:谈正事尽量在正常上班时间,工作以外的情感联络可在生活时间。


 

五、巩固老伙伴,发展新伙伴



1、互通有无,结成网络

2、优胜劣汰,资源变现


 

六、注重机构公益形象的树立


感恩自身是依托这个平台,才能掌握并调用这些资源。

感谢照片里的、生命里的每一个人,你们是我创作的源泉。


os:我在阳光妈妈


os:我就是喜欢美丽中国的背景墙,因为有人说这张照片把我拍出一米八的效果。



盘活社会资本PPP,促进跨界合作

除了套路,更重要的是

需求为本、

内容为王

专业度

 


注解:

PPP模式是Public-Private-Partnership的字母缩写,通常被称为“公共私营合作制”,是政府与社会资本为了合作建设城市基础设施项目,或为提供公共产品或服务而建立的“全过程”合作关系,以授予特许经营权为基础,以利益共享和风险共担为特征;通过引入市场竞争和激励约束机制,发挥双方优势,提高公共产品或服务的质量和供给效率。


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