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彼得·德鲁克先生在《管理的实践》一书中曾说过，以下六种人无论如何不该被任命为管理者： 第一种，如果一个人的注意力只集中在人们的弱点上，而不是他们的长处上，这种人绝不能被任命担任管理职务； 第二种，一个人总是对别人能力缺陷看的清清楚楚，而对他们的能力视而不见，将会破坏组织的精神； 第三种，如果一个人对“谁是正确的”这一问题比“什么是正确的”这一问题更感兴趣，这种人就不应该被提拔； 第四种，不应该升迁一个将才智看得比品德更重要的人，因为这是不成熟的表现； 第五种，管理层也不应该提拔害怕其手下强过自己的人，因为这是一种软弱的表现； 第六种，管理层绝不应该将对自己工作没有高标准的人放在管理岗位上，因为这样会造成人们轻视工作，轻视管理者的能力。 这段论述直接揭出了管理者应该具备什么样的品质的问题。就德鲁克先生看来，一个不能发现员工的优点、无视员工能力、不能发现并解决问题、害怕员工超越自己以及不能严格要求自己的人，是不没有资格做管理者的。 微信号：实用管理学（shiyongglx），最务实的管理技巧，一看就明白，一用就见效！实用、实战、实效！ |
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