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王石最近的心情似乎不错，万科的事儿没解决，并不妨碍他继续出现在各种场合。 昨天的“中国国际商会第八届会员代表大会暨2016年中国国际商会年”上，王石谈到最近大热的曹德旺赴美设厂：他表示自己曾两次去福耀玻璃参观，对产品质量要求非常严格，全世界基本上就被6-7家企业垄断了，福耀玻璃就是其中一家。王石称，福耀有两个特点，第一是质量把握能力非常强，第二是土洋结合——符合中国国情，成本控制好。 在12月18日的“国家发展论坛”上，又是王石捅破窗户纸：“一年半的时间，他们一直在搞我的材料。”“（万科）第一大股东被一家民营所取代，显然关于这场争论还没有最后结束。” 这个“他们”，当然就是指他们了。 王石又一次昂起高傲的头颅，表示他睡得好，且淡定。大有“谈笑间强撸灰飞烟灭”的自豪感，一改半年前对“姚振华先生”、万科业主和中小股东道歉甚至愿意退位求和的态度。 回过头来看，王石身处的环境并不妙： 监管层出手打压险资，并没给万科之争画上句号，只是一个逗号。宝能和恒大非常尴尬，进退两难。现在实质性的问题并没有解决。无论万科管理层、宝能、恒大以及华润，站在自己的角度上，都要对自己的权力或资本有一个定夺，最终万科这个局才会达到平衡。
这是万科这家企业面临的最根本问题。 万科职业经理人和股东之间已经不协调。而且是和第一、二大股东。这种关系不像人们想象的打个招呼互相低个头就能调和，他们不是同一个层面的身份。 管理层的需求：你不要控我，不要管我；股东层的需求正好是想加强管控，拿下实控权。悦涛以前说过，“万科股权争夺背后的大势是，没有资本愿意再做配角，无论原来的大股东华润，还是新晋大股东宝能。” 历史上，万科的股东地位长期被虚置，甚至股东放弃自身的地产业务空间让利万科，这让万科得到了最大化的发展，但也让万科管理层越来越无视股东的存在。 从信息披露的透明度，重大决策的事前沟通，对股东利益的换位思考，只有自我，欠缺情商。 万科三大合伙人计划加杠杆增持股份，百亿回购计划只花了1.6亿，全然不考虑大股东感受。 今年股东大会上小股东略显刁钻的提问，有高管的回复也是全无风度的对立态度。 公司治理和投资者关系，万科真的需要补课。否则换哪个大股东，也不可能有比华润更好的容忍度。
万科的三大合伙人计划，目前持股已有约8%。如果不增持，万科永远有被野蛮人敲门或现股东掀桌子的风险；如继续增持，现有股东恐怕已不能忍，会再借题发挥。这一点，和上一点，都体现了万科职业经理人阶层性格上太过自我，而无他人。 8个点的万科股权，食之无味但弃之可惜。大股东求长远利益，不能得到保障；小股东求短期利益，高管层并未考虑。商业上、资本上，站在他人角度考虑，永远是一门必修课。
华润做了十几年的“中国好股东”，主要是放权、让利，给万科发展空间，甚至让出自身地产业务空间。这是华润能充分站在万科角度上的考量。 但是华润从来没有放弃过控盘万科的想法。时至今日，万科的分红收益满足不了未来任何一个大股东的资本回报需求。 目前，国资委已接替华润集团处理万科股权事件。此前傅育宁团队自己可以做决策，但是目前阶段，万科事件上，所有决策都由国资委来做，华润在此事的所有决策也都需要提前获得国资委批准。“国资委对股权的态度是不增持也不减持。”知情人士称。 王石似乎对此早有心理预设，会上一席“相当一段时间（内）第一大股东是政府所有，这是一年前发生的变化，第一大股东被一家民营企业所取代，显然关于这场争论还没有最后结束。”，暗示出华润今后的地位。
两家分别是400多亿和300多亿的投入，谁来接盘？据说宝能想把25%的股权卖出1500亿的价格，市面上真的有这样的冤大头么？ 血洗南玻A、觊觎格力，是不讲政治的表现；对梅雁吉祥的炒作手法，是胡闹的表现。 一位前辈说：“如果许姚有足够的智慧，就应该断臂求生。把资本市场当成菜市场想来就来想走就走，恐怕想得太简单了。”
上半场，深圳市花了很大力气去调和各方。下半场，能再给各方做调停的，必须满足各方的短、中、长期利益诉求，需要资本和实力兼具。监管层、国资委、交易所，都不会做这个工作。 难。 明年初，万科将迎来董事会改选，宝能和华润位列第一、二大股东。老王面临的形势依然险峻。老王能打的牌其实不多，终归，这家企业要向股东交代。 这个事里留下了很多死结，需要解开。不可能就这样各方趴着不动。但是接下来谁先动，谁被动。 ---------------------------- 本文综合自悦涛观点及公开信息 本平台尊重文章原作者的辛勤劳动和原著版权，如您对我们的文章存在异议，欢迎后台联系我们，我们将第一时间回复处理。 在这个时代，我们以传播信息、分享知识为已任。微信关注中国企业报公号：zgqybnews，关于财经你想知道的这都有！ 经济进退、行业冷暖、牛企动静、观察者发言，关于财经你想知道的这都有！ |
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