我相信很多企业家朋友都希望能把人才培养好，但是又不知道用什么方式培养人才，培养人才首先要学习马云一个非常重要的管理思想。
他曾经说过，要培养人才要给员工2个机会，第1个机会就是你要给员工做事的机会，你要授权，第2个机会就是你要给员工犯错的机会。你要宽容，这两个机会非常的重要。
第1个机会代表你对员工的信任、代表你对员工的栽培。像马云曾经认为他公司的十八罗汉跟他一起创立公司的那些元老只能充其量当个团长。他说将来的市长跟军长这样的干部都要从外面请进来，但是事实证明。最后的结果很多引进的高管纷纷离开公司，而跟随他一起创立公司的核心骨干纷纷成为公司的副总裁。
马云后来总结那些错误思想的时候，他就说了这些话：过去我认为不行的员工，后来他们都成长起来了。而我认为那些行的员工最后却因融入不进公司而离开。所以马云说作为公司的老板总裁，长远的讲要致力于自己培养人才，引进人才只是辅助的手段，500强都有共同的规律就是，以长线的培养人才为主，在公司迫不得已的变革的时候，才引进空降兵。
引进总裁级别的人物，但是很多时候，他们都是追求内部培养人才，稳定使用人才，所以在很多500强公司，那些高管层面的核心员工。都在公司里面服务好多年。这就是个规律，而这个规律说明你要想把公司做大做强，你要致力于自己培养人才。
而怎么培养人才，接下来跟跟大家分享5个策略。
第1个策略：超前使用
在员工制定目标的时候一定要有挑战性。如果你给员工设置的目标只是符合他目前能力的要求，那么他永远长不大。
比如说像马云，他公司从小做到大。由18罗汉做到上万名员工，很多管理者过去只是经理主管，后来做到集团的副总裁，这些员工都是超前使用的方式，充分的信任，充分的授权，让他去做事，让他去承担，让他犯错误不断的成长，这样的方法就是超前使用。
让员工不断追求高目标的时候不断的突破自己能力的瓶颈，作为老板的总裁，一定要充分信任，给员工能够做事的机会，所以给员工制定目标的时候，一定要高于他的目标，挑战他的目标。所以无论作为主管经理，你给员工制定的目标或者只是低于或等于他的能力，这就是在害你的员工。这就是在害你的员工，让你的员工得不到成长，相反一定要让员工去挑战高的目标。
在美国的苹果公司有这样的理念，他们对员工说：如果你今天所做的工作能轻轻松松完成，那么说明你在浪费你的生命。所以苹果有挑战激情和梦想的文化，所有的员工都要用OKR的管理法，不断的去挑战OKR关键目标更高的结果。通过OKR管理法，让员工去制定目标的时候，将会想着如何超越领导的期望，所以要在公司建立这样的思想。所有的员工都牢牢记住，把事情做完叫平庸，把事情做好叫合格，把事情做精才能叫优秀。
普通员工都要接触这样的理念，而对主管以上的干部，你的要求就要更高。什么样算更高的要求呢？合格就等于平庸。合格的主管就等于平庸的主管。你如何做好优秀的主管呢？你要处处追求卓越，提高你的目标，超前的去认领你的工作。如果你只愿意做主管的活，那么你永远都只能做主管。
第2个策略：见习机制
这个方法就是让你的员工还没成为主管之前，先让他做见习主管。如果他还没有成为见习主管前，可以按照五薪十档的晋升来培养员工，当员工到四星级五星级成熟度高的时候，他一定要做见习主管，千万不要等到要提拔主管就直接提拔某位员工做为主管，这是极其错误的。
比如说孙悟空，孙悟空是个很好的员工，他能做出很好的业绩，拿下大客户。也能管理好自己。但是他不能作为团队的管理者。他不一定能够带团队完成西天取经的使命，因为他从来没有做过团队的领导者。应该让五星级优秀的孙悟空提前进入见习主管的角色。见习制就是将员工超前使用。让他提前把自己的思维做到提升。
第3策略：授权激励
授权激励就是要授予基层干部激励员工的权力，在很多公司里面，很多高管、甚至公司的老板总裁甚至没有意识到这个问题。就是要将激励员工的权力下放到一线炮火士兵军官的手上，你要给公司的班长组长一些基层干部能够激励员工的权力。不是口头的表扬，而是通过合伙人品牌分管理法，基层干部可以奖励员工品牌分。
品牌分是激励员工的重要的依据。员工五薪十档的晋升加薪都跟这分数相干。主管可以奖励分数就相当于激励员工。这样的激励一定要下发到基层干部中去。叫授权激励。通过授权激励的方式，基层的主管、班长都在激励员工。员工被激励，工作才能更加有热情。能力才能不断的成长。所以激励也是培养员工重要的策略。好的员工都是表扬出来的，好的员工都是激励出来的，所以激励需要有相应的机制跟工具。
第4个策略：学习机制
没有学习机制培养员工培养人才就相当于空中楼阁，无从说起。学习必须要有教材，学习必须要有老师。
如果你公司没有学习的教材、没有学习的老师。请你让你公司的高层干部每一周都坚持收看我给你们分享的一系列管理的知识。让他们学习成长。在公司里面还可以建立学习的积分制，凡是坚持学习王老师的一系列讲座。只要你坚持学习而且还分享给你的团队。那么这可以奖励相应学习类的积分。
第5策略：导师机制
好的员工都要有导师来带。好的公司都会实行导师制。比如说华为，员工进到公司之后，就会有专门的老员工来带，那么这个老员工就是他的导师。
通常在五薪十档的机制里面，四星级五星级优秀的员工优先成为新员工的导师。这样的老员工未来想成为主管，必须先做新员工的导师。如果你连新员工都没有培养好，那么你怎么样来培养你的团队呢？这就是导师机制。
