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《团队的秘密》1 文/High Lee -情景难题 - 你是团队的管理者吗？如果是，试着回答下这个问题：你是如何做团队管理呢？ 提起这个问题，想必你脑中的反应是：这真是一个复杂的问题。要管理好团队，我要做很多工作，诸如贯彻团队目标、对员工好、提升执行力、提高专业度、加强沟通、团结一致……同类的词语还有很多…… scho content 关键词 | 越多距离本质越远 而一旦关键词太多，那就等于是没有关键词！ 这时，如果能有一个模型框架来简化我们的管理动作就好了。 -书中的答案 - 《团队的秘密》这本书恰恰就提供了这么一个框架，这也是笔者看来该书最有价值的地方。 这本书是通过案例故事的方式来讲述的，书中的主人公黛比新加入了一个二流团队，而她立志要将这个团队打造成卓越团队，那么第一个问题就是，究竟什么样的团队才是卓越团队呢？ 黛比为找到答案，分别探访了三个不同行业的优秀团队，布拉布拉布拉……这中间发生了很长的故事，但我们这里直接上结果，三个牛逼团队都是这么总结自己为什么能牛逼的： 特种部队：选拔合适的人才；进行严格的训练让他们达到高标准；灌输团队精神，协同作战才能克服极端的条件完成任务。 赛车队：挑选合适的人选；对他们进行训练，培养工作技能；在团队中营造一种共度人生的价值观。 餐饮公司：餐饮公司的从业者待遇较低，因此他们营造了一种家庭的氛围；在工作中制定了一套很棒的流程，最后，他们也很注重人才的招聘。 发现了什么呢？总结起来，三个不同行业的牛逼团队都由这三个要素决定了： 人才：选拨、招聘 技能：训练、流程 社区：团队精神、家庭、共度人生 scho content 管理团队模型 | 围绕目标的三要素 看上去是不是好简单？ 但仔细想一想觉得屌爆了！ 因为它把团队管理的工作框架给理清了，不多不少，就这三样，以后再也不用担心一提起团队管理就脑袋嗡嗡响，不知道从何下手了。把与这三项无关的管理动作祛除，有关的管理动作归类并加强，让老板再也不用担心你不会带团队了。 同时，在分析一个团队身上的优势和不足的时候，也可以将其归类，做到有条有理地分析。 scho content 《三国》|刘备的团队社区建设强，但人才弱 From思酷内容部 思酷：专注于一体化移动学习 官网http://www./index.php |
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