如何学管理第80期：15种方法，让员工疯狂地爱上工作

【年度激励模式设计的创新思维】

1、有贡献、有分享、有激励

2、实现全员合伙经营，让员工深度参与经营

3、既要留人，更要激励人

4、年度激励与月度激励配合作用，相得益彰

5、分层次分类型，按需求讲贡献

【传统管理者特征】

1、关注烦琐的事务，时间都在处理别人的事情上。

2、身处什么岗位就用什么样的思维看待问题， 屁股指挥脑袋，不知道整个系统需要什么。

3、不注重人的培养。

【有效管理者特征】

1、时间管理。

2、系统机制思考。

3、培养人。

【15种方法，让员工疯狂地爱上工作】

1、透明化管理

2、多跟员工交流

3、指导员工

4、经常做员工内部的调查

5、不要恐吓员工

6、尊重员工

7、给予员工认可

8、鼓励员工平衡工作与生活

9、树立团队目标

10、给予员工自主权

11、提供灵活的时间表

12、鼓励员工锻炼

13、优化工作空间

14、提供良好的员工福利

15、给员工安排具有挑战性的工作

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【答疑互动】

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文/编辑：吴志伟