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文/六钊 同样是当领导，有的领导必现下属老是对着干，不听话，布置工作，很难落实到位，而有的领导只要一声令下，一呼百应，下属主动把任务干得漂漂亮亮。两者的差别在于是否具有领导魅力，领导魅力是判断领导成功或失败的标准。 无论在政府机关、企事业单位，有组织的地方就有领导，有领导的组织就有下属，领导对下属有要求，下属同样对领导有期望。优秀的领导带出优秀的团队，通常具有以下四种领导魅力。 一、以德服人。道德品格是做人的根本，是当好领导的基础。领导的品德高洁，胸怀宽广，光明磊落，必受到上司爱戴，让下属心悦诚服，自愿跟随领导，甘心为领导效劳。 二、以勤带人。有的领导喜欢发号司令，抓指挥抓部署，极少到一线，结果是指令执行出偏差，工作任务落实不到位。要当好领导，特别是基层领导，必须以身作则，深入一线，掌握民情，解决问题，以勤带人，以力服人，树立领导权威。 三、以理晓人。有的领导位高权贵，高高在上，认为自己永远是对的，不听取别人意见和建议，喜欢采用命令式管理。“工作没有借口”、“只看结果，不看过程”是他们的口头禅。正因为这种“霸王式”管理，导致下属有问题不敢反映，有建设性意见与不敢提，表面上对领导惟命是从，实际上对领导怨恨在心，有的甚至司机报复。事实证明，通情达理的领导会受到更多下属的尊重和爱戴，领导管理团队的凝聚力、战斗力和创造力更强，工作实绩更加突出。 四、以情感人。人是情感的动物，人与人之间最珍贵的东西就是感情。优秀的领导要打好“感情牌”，运用情感凝聚团队，管理团队。一个领导的人品高洁，待人真诚，没有架子，关心下属，帮助下属解决实际困难，自然会受到下属的欢迎，领导与下属在工作中建立了浓厚感情。有时候，一位好领导会让下属一辈子忘不了。所以说，以情感人，以情动人，是领导优秀的人格魅力。 因此，做领导不只是下命令，还有做人做事的艺术。领导要培育独特的人格魅力，有利于增强自己的磁场，获得更多尊重，取得更大成就。 声明： 本文图片来源于“”，任何网站、报刊、电视台、公司、组织、个人未经许可，不得部分或全部使用。 |
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