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绩效考核（performance evaluation），是企业绩效管理中的一个环节，也是绩效管理中极为关键的一部分，常见绩效考核方法包括BSC（平衡记分卡）、目标考核法、KPI（关键指标考核法）、360度考核等十余种方法。
所以，我们认为，人力资源管理实际上就应当是企业要建立一个以绩效考核为中心，以保持企业快速、稳定、可持续发展为目标的全面的系统的管理过程。
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绩效管理不仅仅包括绩效考核的过程，还包括实施绩效考核前的准备工作，包括绩效考核的结果以及对结果的管理等等的一系列管理行为，比如考核前动员、关于考核培训实施的说明与培训、绩效考核试行、绩效考核指标的调研与确定、绩效工资的设定与发放、员工的职级变动，薪资调整，公司的架构调整，公司的战略目标与计划的调整等等都包括在内。可以说，绩效管理是一项系统工程，绩效考核既需要根据企业实际情况确定绩效考核指标，也需要有专业的人员对整个绩效考核管理的过程进行设计、指导和监督。
