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“找人是天底下最难的事情。不少创业者抱怨找不到人。其实，无论什么样的企业，找优秀的人都很困难。解决这个问题只有两种办法：一、花足够的时间找人，至少70%；二、把现有的产品和业务做好，展示未来的发展空间和机会，筑巢引凤！”——雷军 企业如何招募到合适的人才，是很多企业家需要应对的难题。也有许多企业老总悲观地认为，现如今优秀人才都跑去自己创业了，留下的都是“半桶水”晃荡并无实用。不可否认，在这个众创的年代，这是一种普遍现象。不过，古人语：“千里马常有，而伯乐不常有。”没错，一个成功的老板在企业建设的途中，除了是一个睿智有远见的操盘手，更应该是一个善于发掘人才的伯乐。 千里马常有，是否花精力去找 过 雷军对于招人曾做过这样的总结：“如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。创业前期，我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通”。 经常听闻许多企业老总抱怨招聘不到优秀人才，但扪心自问，自己是否连招聘账号及密码都不从知晓，或者直接将面试权利交给行政代理。大家或许不知道，雷军早在创办小米手机之前，就已经被称为互联网界神一般的人物了。当年为了给小米招到一个工程师，雷军曾亲自打了90多个电话，每个电话先做10分钟项目介绍，然后再约出来喝咖啡。其实，在创业路上，从不怕自己不努力，怕的只是比你成功的人比你更努力。 千里马常有，而伯乐不常有 话题回归到招聘问题上，如果你要招聘一个职位，那么你首先应该了解应聘者来公司的目的，以及他的到来能够给公司带来什么。因为只有这样你才能知道你真正需要的是什么，这个人的出现是否能够满足到你。其中，最忌讳的思想就是“一人顶全职”的想法，如果一切都可以如此简单，那么还需要你这个老板做什么？ 不可忽视人才网站只是招聘的一种途径，在早期小米的工作员都是从google、微软挖过来地。因此，企业老总在招聘时千万不能只看得见求职者，更要关注那些在工作业绩突出的人，一句话：“企业竞争从挖人开始！” 千里马是普通马的进阶版 一个再NB的公司，都需要一套NB的人力资源体系，因此做好内部人才的培养规划是公司能否向上发展的关键。一套高瞻远瞩的人力资源体系即可以解决老板的困扰，又能让员工看到晋升的空间，增加员工积极性。 把视线转到阿里巴巴，阿里巴巴的内部人才培养，有两个策略一直是他们引以为傲地：第一，“传帮带”除了正常的培训体系之外，阿里巴巴会给每个新人安排一个师傅，帮助这个新人来成长。徒弟的成长对于师傅晋升考核也是有权重的，一个徒弟都带不好，你又怎能带好其他人呢？第二、培养员工总结分享的能力，阿里的销售和客服均有一个话术本，每天业务部门会将遇到的最新问题和解决办法纳入话术本中，长久以往就形成了一本内部员工培训教材。通过这两点，阿里巴巴的人才体系很自然地形成流水线作业，每一个新人入职后都能很快上手。 其实，想要成为一个伯乐并不难，关键看我们是否有花费精力在其中。最后提醒各位，互联网企业为何发展迅速，期权制度也起到了非常大的作用。 |
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