 一、成也诸葛亮、败也诸葛亮诸葛亮，字孔明。三国时期最耀眼的星星之一。 三顾频烦天下计，两朝开济老臣心。是他的一生缩影和概括。 短短几句隆中对便帮刘备制定了未来的战略，之后跟随刘备南征北战，建立蜀国，实现了三分天下。更是得到刘备托孤，将偌大的江山和少主交托于他。 可谓是智慧与忠诚的代表。  然而纵观蜀国从建立到灭亡，英勇的武将辈出，但是能够接班诸葛亮的谋臣却无一人。 盖因诸葛亮太过聪明，喜欢亲力亲为，把下属都当成傻子一样的教所致。 本来诸葛亮就是算无遗策之人，喜欢给下属几个锦囊，锦囊里面涵盖了事情的多种变化的应对措施，导致下属缺乏本身的思考。 同时唯一的一次放权给马稷，马稷却大意失了街亭，导致蜀国战事和战略上失利，更是让他自责不已，自此以后更是无论大事小事，事必躬亲。 好不容易在晚年收了唯一的弟子姜维，依然变化不大，没有对姜维进行全方位的培养。 这一系列原因导致的结果就是诸葛亮自己劳累过度，病逝五丈原。 他死之后，蜀国之内竟然没有一个能够接替他位置的人！ 最终蜀国被魏国所灭，主君刘禅也只留下个“乐不思蜀”的笑话。 所以蜀国成也诸葛、败也诸葛！  二、职场上我们自诩千里马，那我们的伯乐是谁？ 职场上我们都自诩千里马，都期待有一个能够慧眼识人的伯乐，能够看到自己的能力和特点，并不断打磨我们，给予我们更多的机会和更高的平台。 然后千里马常有，而伯乐不常有。 想象一下，如果我们的领导是诸葛亮的话，会是什么样子？ 所有的事情都在他的掌控之下，这个不要紧。 一旦到了某些紧要的地方，领导直接告诉你说“这个你不用管了，我来做！” 或者是无论大小事都要按照他的意愿去做。 你自己不再拥有大脑，只是变成了领导的肢体，他让你做什么，怎么做，你就得做什么，怎么做。不再拥有自己的思考，或者说你的思考变得不值一提。  诚然在这样的领导手下工作，我们会非常的轻松，所有的难题领导解决，所有的困难领导处理，我们只需给领导当好工具，做好杂役就行了。 但这样对我们个人而言，除了变得好耍一点之外，再无其他益处， 而且员工会很没有参与感、成就感和价值感。 所以诸葛亮这样亲力亲为型的领导，绝不是我们的伯乐。因为他无法发现我们的能力和特点，并使之提升，反而会让我们退化。  三、企业同样惧怕烙印上太多的个人印记同样对企业而言，企业如果打上了太多的个人烙印，那么这家企业就完了。一旦这个人离开或者出现了问题，这个企业内部居然找不到一个可以接班的人，就像诸葛亮之于蜀国一样。 这对任何一家企业而言，都是毁灭性的灾难。 所以马云也发现了这个问题，这几年一直在努力抹除掉自己在阿里巴巴中的烙印。 虽然在外界看来马云依然是阿里巴巴的形象代言人，但在阿里内部马云已经做到了。 他培养的一大批接班人在马云完全放手的情况下，阿里巴巴依然然蒸蒸日上！  四、真正伯乐应该是一个优秀的教练。真正的领导，应该是一个优秀的教练。 他可以有很多种风格， 但他的手段的目的是唯一的。就是打磨我们的能力，让我们不断的成长。 当你遇见难题的时候，他会引导你思考解决的办法！ 当你成功解决难题的时候，他会赞扬你、认同你、再给你一个更大的难题！ 当你遇见挫折、状态低迷的时候，他会开解你、鼓励你！ 在这样的领导手下工作，虽然会感觉很累、很辛苦。但是能力提升会很快，而且会有很强的参与感、价值感、和成就感！
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