在读《重新定义团队》,里面说到,只雇佣比你优秀的人。 雇佣一名员工,痛点在于他是否能解决问题,这包括leader会做但无法兼顾的问题、leader不会做要依赖你的经验来解决的问题。 有的人喜欢招平庸的、很听话的员工,不会反驳、没有什么意见的那种。但是我很不喜欢,虽然我很多时候在独立思考,但是,在开小组会议的时候, 更希望每位参与的员工都有自己独到的见解。 我不喜欢那种开会的时候,问到你的建议什么的,然后就沉默的那种人,这样非常致命,没有沟通,也可能是根本没有思考,无论哪种情况,我都得不到反馈,我得不到反馈,如何判断你的工作完成度、工作是否遇到什么困难、我该如何帮助你解决一些问题?
比你优秀的人,则会让你感到危机感。这种危机感是正向的危机感,也就是能推动你前进的那种。比如,他会提出很多问题,这些问题很有可能超过你的知识范围,这迫使你马上去搜索一下、研究一下这些问题,以能更好与其交流探讨。 优秀的人,还知道自己在做什么、未来的规划如何。这里的规划不是他们自己的生活、职业规划,是他们在这个团队中,为业务执行落地的具体任务和工作规划。说到这里,就有点OKRs的感觉了,即目标导向、关键结果的绩效方案。
希望在招人的各位,能如愿招到合适的人。 而不合适的人,尽快进行调整,以加速团队的推进速度。 企业不是慈善机构,我们时刻铭记。 作者:Neco 如有侵权,请联系删除 |
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