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不仅仅是大师：亚洲十大培训师；中国项目管理研究委员会常委、副秘书长 还是实战派：1995年创办高科技企业，在她的领导下成功研制出5大系列70多个产品，取得16项国家专利，多个产品被列入国家级火炬计划、国家级重点新产品、部级科技成果奖等各项奖项，使企业处于行业领先地位，产品行销国内外市场。带领团队完成香港回归转播、澳门回归、CCTV演播室工程、人民大会堂专业灯光系统工程…… 【前 言】 随着高新技术企业的高速发展，项目管理在企业运营中的比重越来越大。企业的项目越来越多、越来越复杂，对项目管理综合能力的要求越来越高。在任何情况下,一旦开始实施计划的工作,工作分解结构 (WBS)就成为项目管理中最重要的工具。 1. 项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要完成的工作。项目范围管理主要在于定义和控制那些工作应包括在项目内，那些不应包括在项目内。工作分解结构(work break-down structure，WBS)是以项目的可交付结果为导向而对项目任务进行的分组，它把项目整体任务分解成较小的、易于管理和控制的若干子任务或工作单元，并由此组织和定义了整个项目的工作范围。 2. 项目范围的确定及任务分解的关键点是什么？怎样制定可实操的项目计划？ 3. 项目经理如何进行计划管理，项目该如何控制。如何做一个卓越的项目经理？ 4. 如何进行差异化项目的统一管理，通过知识积累实现企业同类项目的WBS标准化件建设，降低项目管理团队综合能力素质要求？ 【培训对象】 董事长/总经理、分管副总经理、总工程师； 项目负责人/项目总监、项目经理/主管、项目后备人才/骨干； 【课程大纲】
第一部分：认识项目与项目管理 1.1 认识项目是企业战略的载体 1.2 项目管理体系框架 1.3 项目启动要做的事 1.4 项目管理教你一套提高效率，能加效益的计划与控制方法
第二部分：项目范围管理的重要方法——工作分解结构WBS 2.1 从一次家宴说起，项目管理要实施的关键：范围决定一切 2.2 项目范围规划及范围定义 2.3 工作分解结构（WBS）的创建方法 2.4 项目分解结构（WBS）的作用 2.5 项目范围管理的角色及工作职责 2.6 工作分解结构词典的建立 2.7 如何编制可操作的项目计划 2.8 如何成功召开项目启动会
第三部分：组建项目团队OBS和分配责任 3.1 项目组织分解结构OBS 3.2 工作责任分配表制定 3.3 重视项目经理职业化建设 |
放松一下 管理者都该看一下的小故事
一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品。它甚至还享有别人所无法想象的特权，那些不为人知的秘笈，它可以随意咀嚼;人们不敢正视的佛像，它可以自由休闲，兴起之时，甚至还可以在佛像头上留些排泄物。
每当善男信女们烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气，慢慢升起，它猛抽着鼻子，心中暗笑：“可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了!”有一天，一只饿极了的野猫闯了进来，它一把将老鼠抓住。“你不能吃我!你应该向我跪拜!我代表着佛!”这位高贵的俘虏抗?道。“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你!”野猫讥讽道，然后，它像掰开一个汉堡包那样把老鼠掰成了两半。 “人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你!”很有寓意的一句话，给所有管理者很好的警示。从中悟到几点： 1、最成功的管理者，不是在位的时候受多少人尊敬，而是当他不在位时，还同样受人尊敬。做管理的一定要塑造自己的人格魅力，用人格魅力去感染人。 2、不要嫌弃那些向你顶礼膜拜的人，说他们低下;没有他们的低下，就没有你的尊贵。 3、放弃不必要的高贵，回到群众当中，回去才可能厚德载物，最好的领导者，不是站在上方指挥，而是处在下方观看并提供支持。 4、张扬就要付出代价，不想付出代价，那就不要太张扬。“高处不胜寒”，身居高位更要如履薄冰。 5、重点是把事情做好，不是谁得了权位。不要贪图美名，要懂得务实。
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