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最近工作老是出错，给老板添了不少麻烦，明明自己很小心了，但是还有疏漏，非常苦恼。老板看不下去了教我一个非常实用的方法-WBS项目分解法。下面是我对项目范围管理和WBS分解的理解，举了一个简单的实例，并不一定正确，希望与大家共勉。 如何确定项目范围？ 前几天经理说他要去韩国出差，需要带些礼物过去，叫我去准备一些礼物。当时我什么都没问，就答应说好。 回家一想，觉得不对啊，他说要送礼物，到底要什么样的？什么价位的？用的还是吃的？买多少份？我都不知道，怎么去买礼物。第二天我就问他这些，他说价格在500一下左右，不要买吃的，买用的，买10份。后来我就根据经理的说的需求去网上大搜索，500钱以内的，用的，方便携带的，找了几款礼品发给经理确认，最后经理选定了一款侗族饰品带去。 那么确定项目范围之后，如何制定项目WBS呢？ 礼品选定后，接下来我就要去安排工作了，工作安排的过程其实就是一个WBS分解过程。 最终是要将这个礼物送给韩国客人手里。那么我要做哪些事情？我就试着倒推，礼物送到韩国客人手里的话，用什么方式运到韩国去？谁来提这些礼品？这些东西用怎么包装？这些东西是网购，还是去实体店买吗？买这些东西需要多少钱？这些钱我是自己先垫付还是找财务去借？其实这样我们WBS第一层就出来了，1去财务借钱，2找东西包装，3找人提礼品4去实体买。我们还可以进一步细化，比如说去实体店买，我们还要1、货比三家 2、选择 3、付钱。 在做WBS的时候，大家并不一定严格按照时间顺序去排，也可以直接理解成找个篓子，将你想到的工作一个一个放进去，然后再去排序。还有就是在分解工作的时候，原则还是要求能够量化，何所谓量化：我觉得一个就是能够具体到负责人，二个就是有一定的时间期限，再一个就是跟踪落实。比如：上面的4个过程，都是可以量化的，可以确定时间，也是可以分配到责任人。 |
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