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这是一套简单有效的工具，它可以帮助员工提高生产力。你和你的团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。每一个方向与一顶特别颜色的“思考帽”相对应，通过假想式的戴上或转换“帽子”，你可以轻而易举地聚焦或转换思考方向，使对话和会议主题清晰而且富有成效，并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。 通过六顶思考帽训练，你将学会以下技巧： 1.主持引导重要会议，避免情绪化或自我因素导致决策失误 2.通过学会如何更加深入地探讨，而避免做出平庸的决策 3.提高生产力和生产效率，节约高额的时间成本 4.做出更有创造力的方案 5.组织并挖掘每个个体的想法 6.快速找出解决方案并达成共识，避免冲突 |
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