绩效考核不当导致执行不力

绩效考核的作用具有明显的二重性。企业需要绩效考核，因为它是对计划实施的结果进行的评估，是对落实和执行过程的促进；员工也需要绩效考核，因为它是自己日常工作成果的数字量化结果，是公司对自己付出的回报与肯定，更是检验自己实践能力的重要指标之一。因而，一旦绩效考核不当，必将导致从管理层到普通员工的工作积极性、主动性下降，产生“做好做坏一个样，做多做少一个样”的随大流心理，最终导致企业执行力下降。

绩效考核不当主要表现在以下几个方面：

（1）重目标评估、轻流程评估。从执行的角度来说，企业更多关注的应该是执行操作是否合理，虽然业绩指标也很重要，但是，建立绩效评估体系最难设定的往往就是指标，尤其对民营企业来说更是如此。很多企业就是因为太重视对绩效目标本身的考核，而没有去了解这个目标是如何实现的，从而在评估的结果上出现了很大的问题。

（2）重短期绩效、轻战略绩效。

（3）绩效考核缺乏激励机制：在这种情况下，组织就要推出适当的奖罚体制，不管是领导者还是员工，只要表现出色就给予奖励；表现不好就要受到惩罚。赏罚分明自然会加强组织的执行力，但是，奖罚一定要适当，不同的奖罚方式会导致不同的结果。对企业来说，适当的薪酬机制非常重要，企业一定要选择能够充分调动员工执行力的机制。

（4）缺乏标准体系。标准体系建设是管理的核心之一，也是解决目标计划的可度量性、可操作性的杠杆。如果缺乏标准体系，或者标准体系不当，就会使绩效考核与激励的结果发偏颇，以销售管理为例，如果完成800万销售指标的员工，与仅有100万销售指标致的员工，考核结果与奖励完全相同，这样执行评估体系显然不合理，那么考核与激励就形同虚设，根本无法发挥应有的效用，企业执行力低下就是必然了。

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