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[干货]仓库管理优化怎么做计划化、规范化、系统化的管控方法分享

2017-03-18  恶猪王520


一.仓库整理思路:


二.库存管理优化项:

就目前仓库运行而言,从计划化、规范化都没有系统的管控,因而常会给生产线上造成停工待料、仓库物料积压、影响生产计划之现象屡屡发生,从而也增加了仓库人员工作强度,间接增涨了管理成本,导致人员流动频率加剧,为了改变现状,仓库社区认为需做以下优化:

1.合理布局、按类分仓,使各仓工作量均衡,不能均衡的按劳分配薪酬比例;

2.以规范化、制度化衡量、约束各仓工作,相应对照仓管员日常行为规范;

3.完善仓库内部管理6步骤

●仓库管理办法一、职责

●仓库管理办法二、入库

●仓库管理办法三、贮存

●仓库管理办法四、发放

●仓库管理办法五、仓库内部管理

●仓库管理办法六、安全事项

三.信息流——单据管理

 


 

四.物料流——物料数据管理

1.帐、卡(看版)、物两两相符

2. ERP管理软件介入

五.部门之间配合


六.完成该规划所条件具备的;

 1、生产计划确保至少7天下发到仓库,仓库将库存信息在2天之内反馈;

 2、生产单至少提前两天到达仓库,各仓库有足够的时间备料;

 3、生产线领料时,不得有两个以上物料员进入仓库,以免发生发料混淆;

 4、仓库数据与统计数据互为对照,要求仓管员与统计员在数据上互为监督;

 5、仓库内各办公设备配套;

 6、相应标示牌的完善;

 7、仓库内相应量器、台称等工具完善.

 综上所述:仓库社区认为只有在各衔接链的紧密配合下,我们的仓库工作才能顺利流畅,同时只有仓库工作顺畅了,生产、采购、MC等才会更顺畅。。。

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