一.仓库整理思路：
二.库存管理优化项：
就目前仓库运行而言，从计划化、规范化都没有系统的管控，因而常会给生产线上造成停工待料、仓库物料积压、影响生产计划之现象屡屡发生,从而也增加了仓库人员工作强度,间接增涨了管理成本,导致人员流动频率加剧,为了改变现状，仓库社区认为需做以下优化:
1.合理布局、按类分仓，使各仓工作量均衡，不能均衡的按劳分配薪酬比例；
2.以规范化、制度化衡量、约束各仓工作，相应对照仓管员日常行为规范；
3.完善仓库内部管理6步骤
●仓库管理办法一、职责
●仓库管理办法二、入库
●仓库管理办法三、贮存
●仓库管理办法四、发放
●仓库管理办法五、仓库内部管理
●仓库管理办法六、安全事项
三.信息流——单据管理
四.物料流——物料数据管理
1.帐、卡（看版）、物两两相符
2. ERP管理软件介入
五.部门之间配合
六.完成该规划所条件具备的；
1、生产计划确保至少7天下发到仓库，仓库将库存信息在2天之内反馈；
2、生产单至少提前两天到达仓库，各仓库有足够的时间备料；
3、生产线领料时，不得有两个以上物料员进入仓库，以免发生发料混淆；
4、仓库数据与统计数据互为对照，要求仓管员与统计员在数据上互为监督；
5、仓库内各办公设备配套；
6、相应标示牌的完善;
7、仓库内相应量器、台称等工具完善.
综上所述：仓库社区认为只有在各衔接链的紧密配合下，我们的仓库工作才能顺利流畅，同时只有仓库工作顺畅了，生产、采购、MC等才会更顺畅。。。
