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对于想创业或正在创业的人而言，如何在创业过程中完善自己的创业计划，把握机会并脱颖而出是一件很有难度的事情。只有组建一支优秀的团队、敏锐把握当前的商机、有效进行资源的整合方能让团队在众多国创项目中脱颖而出。 组建创业团队就像炒股票，对人的评判是动态的评判，不仅要看过去还要看未来，更要看现在的状态，就像找潜力股。有些人背景可能很好，但是已经老了。比如创业找合伙人，背景好的，肯定贵，但是人老了已经没那个动力了，所以创业找40岁以上的，甚至35岁的人都困难，人到一定年纪以后，他能够发挥价值的东西更多是人脉，但是一个公司不能都是做人际关系的人。 很多职业经理人空降到小公司反而失败，为什么？因为他不具备在创业企业工作的心态，他需要的资源很多，而小公司要什么没什么，很多人首先从思想上、心理上就接受不了。这种所谓的“高阶人才”对创业企业是没有意义的。 此外成员间要性格互补，要知识互补，要志同道合。 “主内”与“主外 ”的不同人才，耐心的“总管” 和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业者寻找团队成员，首先要弥补当前资源能力上的不足，要针对创业目标与当前能力的差距，寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。 另一方面，创业团队需要招的是“合伙人”，因为合伙人做的是事业，一个人只有把工作当做事业才有成功的可能，一个企业只有把员工当做“合伙人”才有机会迅速成长，所以，创业团队要先解决价值分配分配障碍，然后去找自己的“合伙人”。 最后，合作前要想好不合作的情况，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担？这些要提前书面明晰，签到合同里，项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较的心态！合理的退出机制是合作的很重要的组成部分！ 成功者的创业初衷，往往是为了解决一个简单的问题。对创业团队来说，要端正心态、从小做起，创业项目要着眼现实，不要一开始就设想得多么宏大。事实上，描述得越大越不成功。创业公司不具备大公司的资本、资源和人才，所能做的只可能是非常简单的事情。 |
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