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前面我们已经对什么是合伙人制度做了初步的介绍，现在我们讲继续对合伙人制度做深一步的剖析。 今天小编集中精力对万科的“合伙人”制度进行剖析。 万科如何升级“合伙人”的？小编接着进一步探索“员工激励制度” 2014年初，万科首次提出“事业合伙人”，并在接下来的3个月内先后建立了“公司持股计划”和“项目跟投制度”。 “持股计划”则是通过将万科事业合伙人在经济利润奖金账户的全部权益，统一委托给盈安合伙进行资金管理，并使用融资杠杆融得的资金，一起购买万科股票。 从目的来说，这项计划主要是为了填补股权意义上的实际控制人缺位，稳固管理层控制权，从而在一定程度上降低被收购的可能性。 现在我们接着对“跟投制度”，规定了部分管理层必须跟投的机制，并且为了激发员工参与项目跟投的积极性。据了解，从2014年4月1日到5月25日，万科已对南沙区的南方公元项目等近30个项目进行了跟投。 并且在此基础上，万科又在2015年1月，于南京浦口G78和九龙湖G83项目率先试点该制度的2.0版本。升级版的“项目跟投“实现了进一步的区域放权，让一线人员自建操盘团队，由跟投人投票表决，提升了跟投者的决策权以及员工的积极性。同时升级版调整了项目跟投制度，增加区域管控能力，具体如何增强区域管控能力的呢？小编即将在下个小文中继续分享合伙人制度的运用。 作者：合伙人4.0 |
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