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执行力的打造不可能做到毕其功于一役，一、两次课只相当于水过地皮式的浇地一样，不会解决根本问题，这需要周期性的打造。其中，课程必不可少，但却只是其中的一个个珍珠，再好看，也不能形成一串精美的项链。必然需要连接其中的一条线。这条线上有三个角色需要重点关注。 讲师。作为团队打造的灵魂，讲师起到的是教练的作用，传道、授业、解惑。 学员。正是学员有了问题、有了需求，才让讲师的价值得以体现。 很多企业或培训做的差的原因，并非不用心，而只是在这两个方面下功夫，结果虎头蛇尾，前功尽弃。课上讲师尽情的讲，学员尽情的学，但是到了课下，学员们就开始了尽情的忘，超不过一个月，保证将所学的内容一丝不差的都还给老师。 要想打造有所效果，还需要另外一样东西--自运营体系（包括机制和自运营团队），机制可以让每个人身上的固有惰性销声匿迹，而自运营团队让机制变得可持续。 讲师导，学员学，运营跟。从内容、管控等方面形成闭环，每一个问题都有学习支撑，每一次学习都有行动计划，每一个计划都有监督跟进，每一次跟进都有奖惩兑现。团队成长不再遥远！ 关于团队打造、培训效果持续，你觉得还有哪些要素呢？欢迎留言讨论。 |
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