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仓库管理的任何物品统称为“物料”。其实物料就是钱，而仓库就是放钱的口袋，钱装在口袋不会增值，必须要通过使用或投资流动起来才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速流动起来才能创造效益。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为都是对公司、对全体员工利益的损害。 物料如何管理？十大原则，供学习参考！ 一：“六不入”原则； 1、 有送货单而没有实物的，不能办理入库手续； 2、有实物没有送货单或没有任何凭证的，不能办理入库手续； 3、来料与送货单数量，规格，型号不同的，单实不符的，不能办理入库手续； 4、检验不通过的，且没有质量部放行的，不能办理入库手续； 5、没有办理入库手续而先领用的，不能办理入库手续； 6、送货单不是原件的，不能办理入库手续； 二：“五不发”原则； 1、 没有领料单，或是任何无效单据，不能发放物料； 2、手续不符合要求的，不能发放物料； 3、质量不合格的物料，不能发放物料； 4、 规格、件号、牌号等不符的，不能发放物料； 5、未办理入库手续的物料，不能发放物料； 三：库存的ABC管理原则； A类物料的数量可能只占库存的10-15%，但价值可占库存的60-70%； B类物料的数量可能只占库存的20-35%，但价值可占库存的15-20%； C类物料的数量可能只占库存的50-70%，但价值可占库存的5-10%； 因此，要严格管控好A、B类物料。 四：一次出库原则： 物料出库必须准确、及时及一次性完成生产线领用物料必须发到备料区，不能堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。 五：锁定库位原则；可以系统直接在分类。 六：专料专用原则； 七：门禁原则； 任何人员非本仓库仓管人员一律不得随意拿取，摆放各类物料。参观人员，进入仓库必须在我司主管人员陪同，方可进入。 八：以旧换新原则；我司对于劳保用品，电极头，握杆等，都需要执行以旧换新的原则。 九：先进先出原则； 十：“日事日清”原则； 对于每个仓库管理者，在每日工作结束时，必须如数送达责任人手里，每日对所管辖的物料库位进行巡视，保证物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料的正确标识，需要退货的不良品，以及呆滞物料需要单独存放，以免产生呆滞，对当天的相关账物的自我确认和核查，确保工作的准确性，找出不足，及时改进，后面才会得到进步与提高。 权利虽小，但责任重大。致每一位平凡的仓库管理者！ |
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