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我的一个哥们去年十月份被公司隐性辞退了，我们用自己的方式狠狠的教训了那家渣公司，事情的经过是这样的： 王亮，我的一个好友，在深圳的一家食品厂工作，这两年，公司的效益不好，公司考虑裁员，推出了“隐性辞退”的绩效考核方案：所有员工平时发一半工资，另一半纳入年度考核，完成考核任务则发放另一半，完不成则不再发。同时出台了配套的考核方案。2016年8月，由于连基本的生活也无法保障，王亮从公司离职，离职时，要求公司补偿其未发放的工资，公司就不同意，公司还用的谓的绩效考核方案当挡箭牌，王亮找到我，我坚持让他走法律途径来解决问题。我的理由有六个： 1.薪资结构——是薪资管理的一个重要组成部分，是公司薪资政策，成本管控，绩效导向的直接体现。为保证薪资管理最优化，薪资一般分为基本工资（固定工资），岗位工资，绩效工资，工龄工资。其中，岗位工资与任职者的岗位和职务相关，绩效工资与个人绩效考核挂钩，工龄工资与员工的个人工作年限有关。工资的结构化，应保障员工基本生活，以绩效为导向，提高员工技能为目的。 2.我相信王亮的仲裁申请会得到劳动部门的支持——公司虽然制定了相关的制度并予以公示，但是并没有通过合理的协商，是违法的。 3.公司擅自改变工资发放标准与方式的做法，必须征得员工同意——如果不征得员工同意，公司应当承担违约责任。 4.《劳动法》第50条已规定——“工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。”即不能拖至年终算总账。 5.这明显是变相克扣工人工资——由于员工难于完成考核方案所定任务，且如果员工没有完成任务，将失去另一半工资，其实质就是变相克扣工资。 6.仲裁机构有权责令公司整改——劳动行政部门有权就此责令用人单位支付工资、经济补偿金。 所以，公司因为效益不好，不经过和员工的协商同意，有意调整工资，甚至变相克扣工资是不合法的。最后，我和王亮以没与签定劳动合同和故意克扣工资为由，申请仲裁，不仅拿到了工资而且获得了双倍的赔偿，狠狠的教训了这家破公司。喜欢小编的文章请关注公众号：HR帮汇 |
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