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现在，越来越多的企业把“狼文化”作为管理的不二法则，他们相信在这样一个优胜劣汰、强者生存的市场竞争中，只有像狼一样始终保持野性的拼搏精神才能立于不败之地。
但是，在狼性管理的过程中，管理者有两点需要明白： 一、我们要学的不是狼的兽性，而是真狼性。 二、我们管理的对象是人而不是狼。 狼一旦发现一个目标就会狠狠地盯住，锲而不舍、用心专一、不达目的，誓不罢休。在目标出现之后，头狼会领导狼群集体发动进攻，并且在进攻时每头狼都分工明确、各司其职、有条不紊，因此狼的战斗力和组织协作力十分惊人。 这种积极进取、超越自我的精神以及团队至上、群体奋斗的精神就是真狼性。这是我们在管理中需要学习的，具体来说就是以下五个方面：
面对残酷的市场，我们如果以充分的前期调研为基础确定了目标，就一定要锲而不舍地努力实现。我们要针对目标制定合理的计划并定期汇报。在执行中，发现目标出现偏差要及时调整，以达到最终目的。
领导者是团队的带头人，他的任何一个决策都能对团队产生影响。因此，领导者必须增强自身实力才能更好的带领团队。面对自身弱点要通过不断学习和反复练习来改善，面对优点要不断强化和扩大，让它成为团队的优势。另外，领导者应该加强自身的角色认知，在自己熟悉的领域成为领导者。 有句话说，要明白胜利并不是说明自己有多强大，而是说明自己比对手更用心。狼作为食物链中的一环，既要躲避更强大动物，也要面对实力相当的种群，更要时时洞悉比自己弱小动物的动向，这时灵敏的嗅觉就异常重要。在市场竞争中，我们需要学习狼的洞察力，实时掌握竞争对手和客户的动态和心理，努力做到游刃有余。
团队合作是“狼文化”管理的核心。优秀的团队合作离不开每位成员的努力，因此增强每位团队成员的实力、挖掘他们的潜力很重要。我们要注重对员工的培养和提升，适时为其安排具有挑战性的任务，激发他们向上拼搏的欲望，使潜力迸发。
没有纪律的企业就是一盘散沙。明确的规章制度，严格的绩效考核和奖惩机制都是必须的。对于优秀的员工不吝鼓励和奖赏，对于落后的员工及时督促，对于懒散的员工敢于批评指正甚至开除。 狼性管理，强调让员工学习狼那种追求卓越的野心，为猎获目标锲而不舍的精神和舍我其谁的自信。但是，这种进取心和自信心需要控制在一个合理的尺度和范围内，过度的自我膨胀会造成个人英雄主义泛滥，会导致“一叶障目”。
人不是狼，人拥有自己的感情。人在基本的生理、安全需要之外会有情感上的自我实现和尊重的需要。我们要以人为本，尊重员工的个人意愿，学会聆听他们的心声，了解他们的需求，以人性化思维进行狼性管理，运用智慧与爱来实现员工对成就感的需要，这样可以让企业团队获得更强的凝聚力。
员工是团队目标的真正执行者，不管是目标的分割还是任务的协调都必须增强内部员工的沟通，只有充分的沟通过后我们才能更好地协同完成工作任务。 总而言之，企业的狼性管理一方面要发扬狼的优点，另一方面则要注重对人的关怀。
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