激励方式的设计1、以平衡点为导向的激励 例如:销售额(产值工资5000元)。2013年全年月均销售500万,以500万为平衡点,高于500万的,每高出10万奖励100元,如低于500万,每低于10万,少发80元。 2、以提成点为导向的激励 上述案例:也可这样设计:销售额1万=10元,或销售额提成率为0.1%。 3、以要求标准为导向的激励 上述案例 4、设定幅度的弹性激励 例如:工资费用率指标。2013年平均工资费率为26%,最高时达到38%,最低时为22%,数据的波动性很大。经过测算,选取25-27%作为不奖不罚的中间地带,高于27%的,每高0.1%少发10元,低于25%的,没低0.1%,奖励15元。 5、正激励与负激励 在设计考核激励是,一定要衡量正负激励的水平。从整体来看,正激励要大于负激励。从个体来看,被考核人不能完全控制的指标、经营性的指标,正激励要相对大于负激励;被考核人可以完全控制的指标,正激励与负激励可以相当;而对于管理性指标,尤其是责任性、要求性的指标,负激励可以大于正激励。 绩效方案为什么要设权重?与KPI不同的是,KSF的权重不仅体现K指示的重要程度,而且还是与员工工资关联套算的重要依据。 举例:某企业行政经理 原来月薪8000元,转KSF的设计模式: 1、划出2000元,勇于购买行政管理常规工作及公司指定工作达标,通常在岗位责任制、例行考核、企业内部奖罚条例中进行规范和操作。 1、KSF工资6000元: 构建营销团队的四大要素
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