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小编的话 · 不管是正面的还是负面的，很多管理者都避免或没有空闲对员工的工作进行及时评价或反馈。员工在这种情况下应该如何才能把工作做得更好呢？ · 全文约1000字，约需3分钟阅读。 不管是正面的还是负面的，很多管理者都避免对员工进行评价。如果老板对于你的工作不做任何反馈，你很有可能会感到迷失。如果你是公司新人而且对自己的工作也比较陌生或者你是刚大学毕业的职场新人，会尤其地感到没有方向感。在缺乏具体指导的情况下，到底有没有办法知道你的老板更愿意你朝哪方面努力呢？
我们调查了7000名员工和5000名管理者的工作情况，发现了一些规律。我们发现在管理者看来有五个方面经常和工作效益挂钩：
工作结果递交。和工作表现联系最强的是任务完成情况。员工如果能够按时完成任务并且尽自己所能达标就会给管理者留下很好的印象。同时工作完成质量也非常重要。也就是说员工的工作效绩要达到高标准。
能够被人信赖，善于团队合作。高效益意味着可以被信赖。被信赖源自良好的交际能力。善于团队合作的人同时也善于与人沟通，也往往是工作模范。有的员工为了让领导注意到自己就想办法独来独往。而从我们的调查中可以看出这种员工往往表现不尽如意。其实工作效绩突出的员工是那些懂得合作而且在做决定是挺靠谱的人。
精通于自己的工作。不管是管理者还是员工，专业素养是工作表现的关键。员工如果对自己在公司或单位中的工作没有深入的了解的话会非常吃亏。有些员工刚进公司的时候业务十分娴熟，但慢慢地就变得生疏了。而且科技更新换代非常快。所以经常充电学习也很重要。
能将公司的愿景和策略转化为自己实实在在的目标。绩效做的最好的人明白公司的组织策略是什么，并且能将其有效地结合到自己的工作当中。而那些没有将公司策略结合到自己工作当中的人就有种有力使不出的感觉。通常他们做的决定只是出于自己喜好而非出于公司的发展方向。了解公司的组织策略对于管理者和员工的工作绩效都有很大影响。
会宣传自己。如果有人因为自己的工作绩效气馁失望，他经常会难过地对自己讲：“我的工作应该证明我的能力。”好产品不仅是因为做工好，而且还因为营销做得好。事实上，工作很少能够说明某个人的能力。管理者不会从很突出的员工只挑出不会宣传自己的你。做得好的工作需要一些宣传。
当你在看这些建议的时候可以想一下自己有没有做到这些。你是不是自己的专长突而自己的团合作队意识需要加强？是不是在团队当中工作做得很到位但是还需要向别人展示出自己的贡献？跟团队其他成员比起来你做出了多少贡献？你做的工作质量够不够高？如果老板没有对你的工作做出评价，你可以问一下你的同事你做得怎么样。 来源： 来源：译言网，译者：yuhengv；原文作者：Jack Zenger andJoseph Folkman；点击“阅读原文”即可进入原文链接 |
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