稻盛和夫一生创造三个世界五百强企业,其中一个最重要的法宝就是阿米巴经营,反观企业很多企业实行的是KPI绩效考核,稻盛和夫不提倡实行绩效考核,这到底是为什么呢? 一、为什么反对绩效考核?
二、什么是阿米巴阿米巴是由5--10人组成的小组,每个小组就像一个公司,小组分工形成闭环,小组独立核算,并且拥有很大权限,小组的目标是“营业额最大化,费用最小化”,用每个人每小时创造的附加价值来表达绩效,单位时间创造的贡献大,公司就对其表示赞赏,尊敬和赞赏他们,但更多是名誉上的褒奖,而不是金钱。 阿里巴巴创立伊始,内部实行的人效管理,并且马云亲自制定,他提出每增加一个人,销售额增加100万,虽和阿米巴相似,但还是有所不同,和我们理解的承包制更是完全不同,阿米巴包含经营、管理和会计,如上做法更多是一个会计概念。 关注【品牌内容官】阅读热文《经营之圣稻盛和夫:做总经理或一把手这5点最重要!》和《为何大多数人难成功,管理大师德鲁克“5问“解开谜底!》 三、阿米巴实施要点是什么?森田直行作为稻盛和夫的仅有两个助手之一,提出了阿米巴实施的几个要点: 1、公司内部实行意识改革:阿米巴首先是意识革命,是经营哲学,在意识上统一了,在执行上才能事倍功半。 2、设置利润中心和成本中心:这是顺利执行阿米巴的关键,理顺业务流程,把发生成本和利润的各个点找出来。 3、正确理解“定价即经营”,导入内部合理的交易机制:在公司内部实行交易,是阿米巴的核心所在。 4、在公司内部实行透明化、公开化:公司要像上市公司那样,透明的经营管理,这是阿米巴机制的保障,但同时也是国内很多企业执行的难点,因为老板们不愿意将财务信息公开! 国内阿米巴执行好的比如海尔、韩都衣舍、华为等等! 很多企业的会计是事后核算,我们称为财务会计,真正对利润发挥作用的是事业部经理和员工,所以经营者必须要有管理会计的意识。 世界上有很多经营机制,但唯独阿米巴能改变公司决策机制、组织架构,甚至能改变企业文化,阿米巴激活了人的潜能,让人有了更多自主性。稻盛和夫近80岁时,受日本政府邀请,管理负债累累的日航,他就是导入了阿米巴,结果两年多后就实现了上市。 关注【品牌内容官】,专注职场和营销管理,3个月数万人订阅,可阅读200余篇热文,每日更新! |
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