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员工有没有积极性，取决于钱给到位了没有，在公司受到尊重了没有？ 今天就同你说说你公司的钱是如何不到的，薪酬制度12大死穴及解决方法： 薪酬制度 1、销售递增提成制（提成比例逐渐提高法）：比如说月销售100万提成2个点，150万提成3个点，200万提成4个点，300万提成5点 2、同级同薪制：比如说同样是经理级的职位，如行政经理，财务经理，销售经理，采购经理，同样级别的都是一样薪酬。解决方法是根据海氏评估法评出各个岗位的价值权重，给出不同的薪酬方法，或者把岗位分成上山型，下山型，平路型三大类型，把基本底薪+提成的方法来做 3、经理只发团队奖：解决方法是经理不但拿团队业绩，还要做个人业绩，有个人业绩提成 薪酬制度的制订方法 4、目标设定限度提成制 5、固定直接转绩效制：会被员工认为是老板变相克扣工资，降工资的方法。 6、完全固定薪酬制：即是没有提成，激发不了员工的积极性，是大锅饭的形式，建议就不同岗位增加不同的提成方式，以结果说话，多劳多得，能者多得。 7、无限工龄工资制：比如保安从25岁的小伙子，干到50岁了，跑都跑不动了，还要不断给他加工资，这明显不合理。建议取消，或不管工龄多长，最多只给加多少钱 我是这样做薪酬制度的 8、大包制 9、老总限薪强压制 10、个体另给红包法：老板单独给个别人员红包制。这事千万不能做 11、年底红包法 12、全员提成制：有些岗位如后勤部门，行政部门，本身就不适合有提成的 |
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